| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第13-14页 |
| 1.3 创新点概述 | 第14-15页 |
| 1.3.1 在线旅游产品设计研究 | 第14-15页 |
| 1.3.2 在线旅游产品组合创新 | 第15页 |
| 1.4 研究设计 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 国内研究概述 | 第19页 |
| 2.2 国外研究概述 | 第19页 |
| 2.3 在线旅游产品创新的突破 | 第19-20页 |
| 2.4 文献回顾 | 第20-26页 |
| 2.4.1 国外研究文献回顾 | 第21页 |
| 2.4.2 国内研究文献回顾 | 第21-26页 |
| 2.5 文献述评 | 第26-28页 |
| 3 理论基础及概念总结 | 第28-34页 |
| 3.1 理论基础 | 第28-33页 |
| 3.1.1 市场营销理论 | 第28-29页 |
| 3.1.2 熊波特的创新理论 | 第29-31页 |
| 3.1.3 在线旅行服务商业模式理论 | 第31-32页 |
| 3.1.4 在线旅游产品生命周期理论 | 第32-33页 |
| 3.2 相关概念总结 | 第33-34页 |
| 4 企业内外部环境分析 | 第34-42页 |
| 4.1 走四方旅游网介绍 | 第34-35页 |
| 4.2 目前世界主要在线旅游公司的商业模式分析和陈述 | 第35-37页 |
| 4.3 行业发展现状分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 北美在线旅游市场竞争对手分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 走四方与市场竞争对手比较 | 第40-42页 |
| 5 走四方在线旅游产品的特点以及产品创新方式 | 第42-46页 |
| 5.1 走四方在线旅游产品特点 | 第42-44页 |
| 5.1.1 走四方旅游产品的优势与劣势 | 第42-43页 |
| 5.1.2 市场竞争产品 | 第43-44页 |
| 5.2 产品创新原因 | 第44页 |
| 5.3 如何进行产品创新 | 第44-46页 |
| 6 产品创新分析 | 第46-61页 |
| 6.1 在线旅游产品创新的影响因素 | 第46-49页 |
| 6.1.1 企业创新机制与文化 | 第46-47页 |
| 6.1.2 产品研发、创新团队 | 第47页 |
| 6.1.3 研发资金投入 | 第47-48页 |
| 6.1.4 创新教育和培训 | 第48页 |
| 6.1.5 创新的时效性与效率 | 第48页 |
| 6.1.6 知识产权保护 | 第48-49页 |
| 6.2 旅游产品创新设计 | 第49-53页 |
| 6.2.1 定位准确 | 第49-50页 |
| 6.2.2 核心吸引力凸显 | 第50-51页 |
| 6.2.3 游玩方式适合市场需求和方向 | 第51页 |
| 6.2.4 游玩方式适应游客需求 | 第51-53页 |
| 6.3 产品创新设计 | 第53-54页 |
| 6.3.1 在线旅游产品的主题创新 | 第53页 |
| 6.3.2 创新内容 | 第53-54页 |
| 6.3.3 创新形式 | 第54页 |
| 6.4 行业独家的精品定制游 | 第54-61页 |
| 6.4.1 线下资源创新 | 第55-56页 |
| 6.4.2 产品结构创新 | 第56-57页 |
| 6.4.3 产品设计思维创新 | 第57-61页 |
| 7 结论与建议 | 第61-66页 |
| 7.1 研究主要结论 | 第61-63页 |
| 7.1.1 中国赴美旅客选择旅行产品的偏好 | 第62页 |
| 7.1.2 走四方的创新在线旅游产品 | 第62-63页 |
| 7.2 本文的研究应用效益 | 第63页 |
| 7.3 本文的创新点 | 第63-64页 |
| 7.4 在线旅游产品研发战略路径 | 第64页 |
| 7.5 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 作者简历 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |