| 中文摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究的思路与框架结构 | 第17-20页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17-20页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第20页 |
| 1.3 研究的方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第20-21页 |
| 1.3.2 定量分析法 | 第21页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第21页 |
| 1.4 主要的创新点 | 第21-23页 |
| 1.4.1 基于战略管理PDCA环的提出 | 第21-22页 |
| 1.4.2 战略为本精进管理模式的提出 | 第22-23页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第23-37页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第23-29页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第23-25页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第25-27页 |
| 2.1.3 客户导向 | 第27-29页 |
| 2.2 发展战略的相关理论 | 第29-31页 |
| 2.3 电力行业发展的相关理论 | 第31-32页 |
| 2.4 客户导向发展战略的相关理论 | 第32-35页 |
| 2.4.1 客户导向的组织保证 | 第32-33页 |
| 2.4.2 客户导向基本原则 | 第33-34页 |
| 2.4.3 践行“客户导向”的工作思路 | 第34-35页 |
| 2.5 相关理论述评 | 第35-37页 |
| 第3章 D公司外部环境分析 | 第37-51页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第37-39页 |
| 3.1.1 国际经济形势 | 第37页 |
| 3.1.2 国内经济形势 | 第37-39页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 世界电力行业环境分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 国内电力行业环境分析 | 第40-41页 |
| 3.3 D公司所在行业环境的五力模型分析 | 第41-48页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第41-43页 |
| 3.3.2 现有厂家间的竞争 | 第43-47页 |
| 3.3.3 供应商议价能力 | 第47-48页 |
| 3.3.4 买方议价能力 | 第48页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第48页 |
| 3.4 电力设备企业成功的关键因素 | 第48-51页 |
| 3.4.1 紧跟国家政策及国网、南网相关标准的制定 | 第48-49页 |
| 3.4.2 抓住配电网改造的机遇 | 第49-51页 |
| 第4章 D公司内部环境分析 | 第51-58页 |
| 4.1 D公司简介及发展历程 | 第51-52页 |
| 4.2 D公司内部资源分析 | 第52-53页 |
| 4.2.1 人才资源 | 第52页 |
| 4.2.2 技术资源 | 第52页 |
| 4.2.3 营销渠道 | 第52-53页 |
| 4.2.4 品牌管理 | 第53页 |
| 4.3 D公司核心能力分析 | 第53-55页 |
| 4.3.1 持续推进客户导向的精进管理模式 | 第54页 |
| 4.3.2 战略推动客户导向理念,融入公司文化 | 第54-55页 |
| 4.3.3 创造需求,实现业务范围转型 | 第55页 |
| 4.4 D公司内部问题分析 | 第55-58页 |
| 4.4.1 人才流失严重 | 第56页 |
| 4.4.2 电力行业政策与规范跟踪不及时 | 第56页 |
| 4.4.3 研发战略规划不清晰 | 第56页 |
| 4.4.4 知识管理策略缺失 | 第56-58页 |
| 第5章 D公司发展战略的制定 | 第58-68页 |
| 5.1 D公司的SWOT分析 | 第58-62页 |
| 5.1.1 D公司的优势分析 | 第58-59页 |
| 5.1.2 D公司的劣势分析 | 第59-60页 |
| 5.1.3 D公司的机会分析 | 第60-61页 |
| 5.1.4 D公司的威胁分析 | 第61-62页 |
| 5.2 D公司的战略目标选择 | 第62页 |
| 5.3 D公司的发展战略选择 | 第62-68页 |
| 5.3.1 公司层战略 | 第63-64页 |
| 5.3.2 业务层战略 | 第64-65页 |
| 5.3.3 职能层战略 | 第65-68页 |
| 第6章 D公司发展战略的实施和保障 | 第68-80页 |
| 6.1 D公司发展战略的实施 | 第68-74页 |
| 6.1.1 构建D公司发展战略PDCA机制 | 第68-69页 |
| 6.1.2 用创新价值链持续改进 | 第69-71页 |
| 6.1.3 供应链管理总成本领先 | 第71-72页 |
| 6.1.4 打造统一制造平台 | 第72-73页 |
| 6.1.5 建设质量平台与文化 | 第73页 |
| 6.1.6 实施统一财务平台战略 | 第73-74页 |
| 6.1.7 信息化提升管理创新和效率 | 第74页 |
| 6.2 D公司发展战略的保障 | 第74-80页 |
| 6.2.1 组织架构适时调整 | 第74-75页 |
| 6.2.2 人力资源方面 | 第75-77页 |
| 6.2.3 技术与研发方面 | 第77-78页 |
| 6.2.4 财务方面 | 第78-79页 |
| 6.2.5 制度方面 | 第79页 |
| 6.2.6 企业文化建设 | 第79-80页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第80-82页 |
| 7.1 研究结论 | 第80页 |
| 7.2 研究展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |