H超市自有品牌发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 第一章 基本概念和相关理论 | 第13-21页 |
| 第一节 基本概念 | 第13-15页 |
| 一、零售业 | 第13页 |
| 二、连锁超市 | 第13-14页 |
| 三、自有品牌 | 第14-15页 |
| 第二节 品牌理论 | 第15-20页 |
| 一、品牌战略理论 | 第15页 |
| 二、自有品牌战略类型 | 第15-18页 |
| 三、自有品牌战略的基本模式 | 第18-19页 |
| 四、自有品牌成长路径模型 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 H超市自有品牌发展现状分析 | 第21-26页 |
| 第一节 H超市简介 | 第21-22页 |
| 第二节 H超市自有品牌现状 | 第22-23页 |
| 一、自有品牌商品开发情况 | 第22-23页 |
| 二、自有品牌商品质量控制情况 | 第23页 |
| 三、自有品牌宣传推广情况 | 第23页 |
| 第三节 H超市自有品牌发展存在问题及成因分析 | 第23-25页 |
| 一、自有品牌客户忠诚度较低 | 第23页 |
| 二、自有品牌营销策略较差 | 第23-24页 |
| 三、自有品牌独立发展能力较弱 | 第24页 |
| 四、自有品牌市场定位陷入低价误区 | 第24-25页 |
| 五、自有品牌商品类型比较单一 | 第25页 |
| 六、质量差别大且不稳定 | 第25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 H超市自有品牌发展环境分析 | 第26-37页 |
| 第一节 内部环境分析 | 第26-27页 |
| 一、运营管理能力 | 第26页 |
| 二、营销能力 | 第26页 |
| 三、人力资源能力 | 第26-27页 |
| 第二节 外部环境分析 | 第27-30页 |
| 一、宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 二、行业环境分析 | 第28-30页 |
| 三、市场环境分析 | 第30页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第30-36页 |
| 一、H超市发展自有品牌的优势（S）分析 | 第30-32页 |
| 二、H超市发展自有品牌的劣势（W）分析 | 第32-33页 |
| 三、H超市发展自有品牌的机会（O）分析 | 第33页 |
| 四、H超市发展自有品牌的威胁（T）分析 | 第33-34页 |
| 五、SWOT匹配矩阵分析 | 第34-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 国外超市自有品牌发展经验借鉴 | 第37-41页 |
| 第一节 沃尔玛超市自有品牌发展经验分析 | 第37-38页 |
| 一、沃尔玛超市自有品牌发展情况 | 第37页 |
| 二、沃尔玛超市自有品牌发展经验 | 第37-38页 |
| 第二节 麦德龙超市自有品牌发展经验分析 | 第38-39页 |
| 一、麦德龙超市自有品牌发展情况 | 第38页 |
| 二、麦德龙超市自有品牌发展经验 | 第38-39页 |
| 第三节 国外自有品牌发展经验启示 | 第39-40页 |
| 一、要形成规模效益 | 第39页 |
| 二、严格质量控制力度 | 第39页 |
| 三、建立专业团队开发产品 | 第39-40页 |
| 四、打造良好的企业形象 | 第40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 H超市自有品牌发展战略制定 | 第41-50页 |
| 第一节 H超市自有品牌市场定位 | 第41-42页 |
| 第二节 H超市自有品牌发展战略类型及模式选择 | 第42-43页 |
| 第三节 H超市自有品牌发展战略实施 | 第43-49页 |
| 一、自有品牌商品开发和生产 | 第43-45页 |
| 二、自有品牌商品定价 | 第45-46页 |
| 三、自有品牌商品陈列与推广 | 第46-48页 |
| 四、自有品牌商品的质量控制 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 H超市自有品牌发展战略实施保障 | 第50-53页 |
| 第一节 经营规模和资金保障 | 第50页 |
| 第二节 优化调整组织机构 | 第50-51页 |
| 第三节 高素质的运营管理团队 | 第51页 |
| 第四节 良好的企业形象 | 第51-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
