我国ST上市公司资产重组效果研究--以冀东装备为例
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文涉及的相关基础理论 | 第13-15页 |
| ·资产重组的定义和类型 | 第13-14页 |
| ·财务分析的基本方法 | 第14-15页 |
| ·特别处理(ST) | 第15页 |
| ·退市风险警示(*ST) | 第15页 |
| ·资产重组企业对财务分析的需求 | 第15-16页 |
| ·研究贡献之处 | 第16-17页 |
| 第2章 冀东装备资产重组历程分析 | 第17-25页 |
| ·参与资产重组公司概况 | 第17-18页 |
| ·唐山陶瓷股份有限公司 | 第17页 |
| ·冀东发展集团有限责任公司 | 第17页 |
| ·唐山红玫瑰陶瓷制品有限公司 | 第17-18页 |
| ·冀东装备资产重组的动因分析 | 第18页 |
| ·企业层面的资产重组动因 | 第18页 |
| ·政府层面的资产重组动因 | 第18页 |
| ·冀东装备资产重组类型分析 | 第18-19页 |
| ·冀东装备资产重组过程中的举措 | 第19-23页 |
| ·资产重组前的准备工作 | 第19-20页 |
| ·资产重组中的资产置出与置入 | 第20-21页 |
| ·资产重组后的“摘帽”过程 | 第21-23页 |
| ·冀东装备资产重组结束后的相关改变 | 第23-25页 |
| ·主营业务的改变 | 第23页 |
| ·控股股东的变更 | 第23-25页 |
| 第3章 冀东装备资产重组效果财务分析 | 第25-40页 |
| ·冀东装备会计层面分析 | 第25-26页 |
| ·会计政策变更分析 | 第25页 |
| ·高层管理人员变更分析 | 第25-26页 |
| ·冀东装备财务报表分析 | 第26-34页 |
| ·资产负债表分析 | 第26-31页 |
| ·利润表分析 | 第31-32页 |
| ·现金流量表分析 | 第32-34页 |
| ·冀东装备财务比率分析 | 第34-38页 |
| ·盈利能力指标 | 第34-35页 |
| ·营运能力指标 | 第35-36页 |
| ·偿债能力指标 | 第36-37页 |
| ·发展能力指标 | 第37-38页 |
| ·资产重组效果原因总结 | 第38-40页 |
| ·冀东装备资产重组后短期经营效果改善的原因总结 | 第38页 |
| ·冀东装备未保持重组效果的原因总结 | 第38-40页 |
| 第4章 启示建议 | 第40-43页 |
| ·针对冀东装备长远发展的建议 | 第40-42页 |
| ·提高创新能力,加大研发力度 | 第40页 |
| ·利用地理优势,避免不规范关联交易 | 第40-41页 |
| ·优化负债结构,减少流动负债 | 第41页 |
| ·落实预算指标,严控成本费用 | 第41页 |
| ·减少资金占用,避免资金浪费 | 第41页 |
| ·完善管理制度,加强内部控制 | 第41-42页 |
| ·针对ST上市公司改善资产重组效果的建议 | 第42-43页 |
| ·减少政府直接干预,加强监管 | 第42页 |
| ·完善公司治理结构,制定科学管理制度 | 第42页 |
| ·规范重组行为,拒绝粉饰报表 | 第42页 |
| ·注重重组后的整合,统筹发展 | 第42-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第43页 |
| ·研究的局限性 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |
