| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第6-7页 |
| ·研究的目的 | 第6页 |
| ·研究的意义 | 第6-7页 |
| ·研究综述 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容 | 第8页 |
| ·研究的方法与思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究的主要创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论基础和现代组织结构变革趋势 | 第10-13页 |
| ·组织结构及组织结构变革理论 | 第10-11页 |
| ·组织结构理论 | 第10页 |
| ·组织变革理论 | 第10-11页 |
| ·组织结构变革理论 | 第11页 |
| ·现代组织结构变革趋势 | 第11-13页 |
| ·扁平化组织结构 | 第11页 |
| ·网络型组织结构 | 第11-13页 |
| 第三章 国内外会计师事务所组织结构现状比较分析 | 第13-17页 |
| ·四大会计师事务所组织结构现状 | 第13-14页 |
| ·普华永道、毕马威的整体型组织结构 | 第13-14页 |
| ·德勤、安永的网络型组织结构 | 第14页 |
| ·国内会计师事务所组织结构现状 | 第14-17页 |
| ·国内会计师事务所组织结构的基本情况 | 第14-15页 |
| ·两种组织结构的对比 | 第15-16页 |
| ·国际与国内会计师事务所组织结构现状比较与启示 | 第16-17页 |
| 第四章 天衡会计师事务所组织结构诊断 | 第17-26页 |
| ·天衡会计师事务所概况 | 第17-19页 |
| ·天衡会计师事务所简介 | 第17页 |
| ·发展战略 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理 | 第18页 |
| ·经营及专业服务能力 | 第18-19页 |
| ·变革前的组织结构诊断 | 第19-23页 |
| ·变革前的组织结构 | 第20-22页 |
| ·原组织结构所存在的问题 | 第22-23页 |
| ·变革动因分析 | 第23-26页 |
| ·环境因素 | 第23页 |
| ·战略因素 | 第23-24页 |
| ·技术因素 | 第24-25页 |
| ·成本因素 | 第25页 |
| ·整合与协作因素 | 第25-26页 |
| 第五章 天衡会计师事务所新的组织结构设计方案及实施 | 第26-34页 |
| ·组织结构方案设计 | 第26-30页 |
| ·设计的目标 | 第26-27页 |
| ·设计的原则 | 第27页 |
| ·新组织结构方案 | 第27-29页 |
| ·新流程设计方案 | 第29-30页 |
| ·新方案的优点 | 第30页 |
| ·组织结构方案的实施 | 第30-34页 |
| ·方案实施前的准备 | 第31页 |
| ·方案的实施过程 | 第31-32页 |
| ·方案实施过程中的阻力与克服 | 第32-34页 |
| 第六章 天衡会计师事务所新组织结构实施后的效果及改进方向 | 第34-39页 |
| ·新的组织结构实施后的效果 | 第34页 |
| ·织结构和内部流程的优化 | 第34页 |
| ·服务能力与业务收入的提升 | 第34页 |
| ·改进方向 | 第34-39页 |
| ·增加对基层授权 | 第34-35页 |
| ·完善企业文化建设 | 第35-36页 |
| ·推广学习型组织 | 第36-37页 |
| ·提升法律风险意识 | 第37-38页 |
| ·全面推广信息化 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |