NC公司传感器营销战略研究
| 1 绪论 | 第1-11页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·内容和方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 2 营销及营销战略理论综述 | 第11-15页 |
| ·工业品营销战略研究的状况 | 第11-13页 |
| ·市场营销战略的主要内容 | 第13-15页 |
| ·目标市场的研究 | 第13页 |
| ·营销组合的研究 | 第13-14页 |
| ·品牌理论的研究 | 第14-15页 |
| 3 NC公司外部环境分析 | 第15-21页 |
| ·PEST外部环境分析 | 第15-16页 |
| ·政治环境 | 第15页 |
| ·经济环境 | 第15-16页 |
| ·技术环境 | 第16页 |
| ·社会文化环境 | 第16页 |
| ·传感器行业及竞争对手分析 | 第16-21页 |
| ·传感器行业状况 | 第16-17页 |
| ·传感器市场需求特点分析 | 第17-18页 |
| ·竞争对手分析 | 第18-21页 |
| 4 NC公司内部环境分析 | 第21-30页 |
| ·NC公司概况 | 第21-23页 |
| ·NC公司情况简介 | 第21页 |
| ·NC公司组织架构 | 第21-22页 |
| ·NC公司传感器产品状况 | 第22-23页 |
| ·NC公司传感器营销战略现状及存在的问题 | 第23-24页 |
| ·NC公司内部资源与能力分析 | 第24-30页 |
| ·NC公司内部资源分析 | 第24-27页 |
| ·NC公司能力分析 | 第27-30页 |
| 5 NC公司传感器SWOT分析 | 第30-32页 |
| 6 NC公司传感器营销战略的重构 | 第32-49页 |
| ·基于应用行业的市场细分 | 第32-38页 |
| ·UPS电源行业 | 第32-33页 |
| ·风力发电行业 | 第33-35页 |
| ·光伏行业 | 第35页 |
| ·新能源汽车行业 | 第35-36页 |
| ·工业控制行业 | 第36-37页 |
| ·焊接行业 | 第37-38页 |
| ·基于行业匹配性和吸引力的目标市场选择 | 第38-44页 |
| ·行业匹配情况分析 | 第38-41页 |
| ·行业波特五力模型分析 | 第41-44页 |
| ·基于应用行业的市场定位 | 第44-47页 |
| ·风力发电行业 | 第44-45页 |
| ·光伏行业 | 第45页 |
| ·新能源汽车行业 | 第45-46页 |
| ·工业控制行业 | 第46-47页 |
| ·基于战略的组织架构 | 第47-49页 |
| 7 基于战略的产品线差异化 4P营销组合策略 | 第49-52页 |
| ·产品线差异化产品策略 | 第49-50页 |
| ·产品线差异化价格策略 | 第50页 |
| ·产品线差异化渠道策略 | 第50-51页 |
| ·产品线差异化促销策略 | 第51-52页 |
| 8 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 摘要 | 第57-58页 |
| Abstract | 第58页 |
