| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-16页 |
| ·国外相关研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内相关研究综述 | 第15-16页 |
| ·研究的方法与思路 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的技术路线 | 第17页 |
| ·研究主要内容与框架 | 第17-18页 |
| ·创新和不足之处 | 第18-20页 |
| 第二章 国内外投资银行业务发展情况及NJ银行发展投资银行业务的动因 | 第20-32页 |
| ·投资银行与商业银行的关系 | 第20-22页 |
| ·投资银行的概念 | 第20页 |
| ·投资银行与商业银行的区别与联系 | 第20-22页 |
| ·美国投资银行发展的历程 | 第22-25页 |
| ·20世纪30年代前的自由混业经营阶段 | 第22-23页 |
| ·20世纪30年代至60年代的分业经营阶段 | 第23页 |
| ·20世纪70年代至2008年次贷危机的走向混业经营阶段 | 第23-24页 |
| ·2008年次贷危机以来的银行控股公司阶段 | 第24-25页 |
| ·国内商业银行发展投资银行业务的现状 | 第25-27页 |
| ·我国商业银行发展投资银行业务的历程 | 第25页 |
| ·我国商业银行发展投资银行业务的动因 | 第25-26页 |
| ·我国商业银行发展投资银行业务的种类和竞争优势 | 第26-27页 |
| ·NJ银行发展投资银行业务的动因 | 第27-32页 |
| ·NJ银行基本情况 | 第27-28页 |
| ·NJ银行发展投资银行业务的实现动因 | 第28-30页 |
| ·NJ银行发展投资银行业务的理论动因 | 第30-32页 |
| 第三章 NJ银行发展投资银行业务的外部环境分析 | 第32-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-34页 |
| ·政治法律环境 | 第32-33页 |
| ·经济环境 | 第33页 |
| ·社会文化环境 | 第33-34页 |
| ·科技环境 | 第34页 |
| ·NJ银行行业地位分析 | 第34-37页 |
| ·城市商业银行的行业地位 | 第34-35页 |
| ·城市商业银行的特点 | 第35-36页 |
| ·NJ银行的行业地位 | 第36-37页 |
| ·波特五力模型分析 | 第37-42页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第37页 |
| ·替代品威胁 | 第37-38页 |
| ·买方议价能力 | 第38页 |
| ·供方议价能力 | 第38页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第38-42页 |
| ·NJ银行发展投资银行业务面临的机遇和挑战 | 第42-46页 |
| ·投资银行业务的机遇 | 第42-43页 |
| ·投资银行业务面临的挑战 | 第43-46页 |
| 第四章 NJ银行发展投资银行业务的内部环境分析 | 第46-60页 |
| ·NJ银行投资银行业务经营情况 | 第46-49页 |
| ·金融市场业务 | 第46页 |
| ·非金融企业债务融资工具承销 | 第46-47页 |
| ·金融债券承销 | 第47页 |
| ·结构化融资业务 | 第47页 |
| ·银团贷款业务 | 第47-48页 |
| ·理财业务 | 第48页 |
| ·财务顾问业务 | 第48-49页 |
| ·金融衍生业务 | 第49页 |
| ·NJ银行发展投资银行业务的成效 | 第49-52页 |
| ·形成投资银行业务三大核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·优化资产负债结构,增强了对利率市场化的适应能力 | 第50-51页 |
| ·改变金融服务方式,实现了向整体金融服务商的转型 | 第51页 |
| ·改善业务结构,变利差收益为综合服务收益 | 第51-52页 |
| ·NJ银行投资银行业务运行机制分析 | 第52-56页 |
| ·组织结构分析 | 第52-53页 |
| ·产品线分析 | 第53-54页 |
| ·营销策略分析 | 第54-55页 |
| ·人力资源管理分析 | 第55-56页 |
| ·风险文化和内控制度分析 | 第56页 |
| ·NJ银行投资银行业务的优势与劣势 | 第56-60页 |
| ·NJ银行投资银行业务的优势 | 第56-57页 |
| ·NJ银行投资银行业务的劣势 | 第57-60页 |
| 第五章 NJ银行发展投资银行业务的对策 | 第60-80页 |
| ·确定投资银行业务的发展定位 | 第60-62页 |
| ·树立投资银行业务与商业银行业务协调发展理念 | 第60页 |
| ·确立投资银行业务的战略新兴业务地位 | 第60-61页 |
| ·坚持差异化与专业化发展方向 | 第61-62页 |
| ·坚持循序渐进式发展路径 | 第62页 |
| ·规划投资银行业务的发展模式 | 第62-66页 |
| ·实现内部综合化和外部混业经营协同发展 | 第62-64页 |
| ·不断推进投资银行业务发展模式的变革 | 第64-66页 |
| ·优化投资银行业务的组织构架和流程 | 第66-70页 |
| ·建立运作有效的组织构架 | 第66-68页 |
| ·优化投资银行业务的流程体系 | 第68-70页 |
| ·构建投资银行业务的产品线 | 第70-73页 |
| ·产品线的分类优化 | 第70-71页 |
| ·产品线的发展策略 | 第71-73页 |
| ·加强投资银行业务的人力资源管理 | 第73-75页 |
| ·打造一流的总行投资银行团队 | 第74页 |
| ·建设实务型的分支行投资银行队伍 | 第74页 |
| ·加大多层次的投资银行人才引进力度 | 第74-75页 |
| ·形成立体化的投资银行人才培养体系 | 第75页 |
| ·建立有效的投资银行人才考核激励机制 | 第75页 |
| ·完善投资银行业务的风险管理 | 第75-80页 |
| ·建立“防火墙”机制 | 第76页 |
| ·增强风险识别能力 | 第76页 |
| ·完善风险管理体系 | 第76-77页 |
| ·强化风险监控管理 | 第77页 |
| ·适应外部监管约束 | 第77-80页 |
| 第六章 结论与展望 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |