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NJ银行发展投资银行业务研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
第一章 绪论第12-20页
   ·研究的背景和意义第12-14页
     ·研究的背景第12-13页
     ·研究的目的第13页
     ·研究的意义第13-14页
   ·国内外研究综述第14-16页
     ·国外相关研究综述第14-15页
     ·国内相关研究综述第15-16页
   ·研究的方法与思路第16-18页
     ·研究方法第16-17页
     ·研究的技术路线第17页
     ·研究主要内容与框架第17-18页
   ·创新和不足之处第18-20页
第二章 国内外投资银行业务发展情况及NJ银行发展投资银行业务的动因第20-32页
   ·投资银行与商业银行的关系第20-22页
     ·投资银行的概念第20页
     ·投资银行与商业银行的区别与联系第20-22页
   ·美国投资银行发展的历程第22-25页
     ·20世纪30年代前的自由混业经营阶段第22-23页
     ·20世纪30年代至60年代的分业经营阶段第23页
     ·20世纪70年代至2008年次贷危机的走向混业经营阶段第23-24页
     ·2008年次贷危机以来的银行控股公司阶段第24-25页
   ·国内商业银行发展投资银行业务的现状第25-27页
     ·我国商业银行发展投资银行业务的历程第25页
     ·我国商业银行发展投资银行业务的动因第25-26页
     ·我国商业银行发展投资银行业务的种类和竞争优势第26-27页
   ·NJ银行发展投资银行业务的动因第27-32页
     ·NJ银行基本情况第27-28页
     ·NJ银行发展投资银行业务的实现动因第28-30页
     ·NJ银行发展投资银行业务的理论动因第30-32页
第三章 NJ银行发展投资银行业务的外部环境分析第32-46页
   ·宏观环境分析第32-34页
     ·政治法律环境第32-33页
     ·经济环境第33页
     ·社会文化环境第33-34页
     ·科技环境第34页
   ·NJ银行行业地位分析第34-37页
     ·城市商业银行的行业地位第34-35页
     ·城市商业银行的特点第35-36页
     ·NJ银行的行业地位第36-37页
   ·波特五力模型分析第37-42页
     ·潜在进入者的威胁第37页
     ·替代品威胁第37-38页
     ·买方议价能力第38页
     ·供方议价能力第38页
     ·现有竞争者之间的竞争第38-42页
   ·NJ银行发展投资银行业务面临的机遇和挑战第42-46页
     ·投资银行业务的机遇第42-43页
     ·投资银行业务面临的挑战第43-46页
第四章 NJ银行发展投资银行业务的内部环境分析第46-60页
   ·NJ银行投资银行业务经营情况第46-49页
     ·金融市场业务第46页
     ·非金融企业债务融资工具承销第46-47页
     ·金融债券承销第47页
     ·结构化融资业务第47页
     ·银团贷款业务第47-48页
     ·理财业务第48页
     ·财务顾问业务第48-49页
     ·金融衍生业务第49页
   ·NJ银行发展投资银行业务的成效第49-52页
     ·形成投资银行业务三大核心竞争力第49-50页
     ·优化资产负债结构,增强了对利率市场化的适应能力第50-51页
     ·改变金融服务方式,实现了向整体金融服务商的转型第51页
     ·改善业务结构,变利差收益为综合服务收益第51-52页
   ·NJ银行投资银行业务运行机制分析第52-56页
     ·组织结构分析第52-53页
     ·产品线分析第53-54页
     ·营销策略分析第54-55页
     ·人力资源管理分析第55-56页
     ·风险文化和内控制度分析第56页
   ·NJ银行投资银行业务的优势与劣势第56-60页
     ·NJ银行投资银行业务的优势第56-57页
     ·NJ银行投资银行业务的劣势第57-60页
第五章 NJ银行发展投资银行业务的对策第60-80页
   ·确定投资银行业务的发展定位第60-62页
     ·树立投资银行业务与商业银行业务协调发展理念第60页
     ·确立投资银行业务的战略新兴业务地位第60-61页
     ·坚持差异化与专业化发展方向第61-62页
     ·坚持循序渐进式发展路径第62页
   ·规划投资银行业务的发展模式第62-66页
     ·实现内部综合化和外部混业经营协同发展第62-64页
     ·不断推进投资银行业务发展模式的变革第64-66页
   ·优化投资银行业务的组织构架和流程第66-70页
     ·建立运作有效的组织构架第66-68页
     ·优化投资银行业务的流程体系第68-70页
   ·构建投资银行业务的产品线第70-73页
     ·产品线的分类优化第70-71页
     ·产品线的发展策略第71-73页
   ·加强投资银行业务的人力资源管理第73-75页
     ·打造一流的总行投资银行团队第74页
     ·建设实务型的分支行投资银行队伍第74页
     ·加大多层次的投资银行人才引进力度第74-75页
     ·形成立体化的投资银行人才培养体系第75页
     ·建立有效的投资银行人才考核激励机制第75页
   ·完善投资银行业务的风险管理第75-80页
     ·建立“防火墙”机制第76页
     ·增强风险识别能力第76页
     ·完善风险管理体系第76-77页
     ·强化风险监控管理第77页
     ·适应外部监管约束第77-80页
第六章 结论与展望第80-82页
致谢第82-84页
参考文献第84-85页

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