| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-23页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·相关研究理论基础 | 第12-20页 |
| ·跨国经营理论 | 第12-16页 |
| ·企业发展战略理论 | 第16-20页 |
| ·本文的研究内容及思路 | 第20-23页 |
| 第2章 H 公司医疗器械分公司内外部环境分析 | 第23-35页 |
| ·H 公司医疗器械分公司的基本情况 | 第23页 |
| ·外部环境分析 | 第23-29页 |
| ·企业的宏观环境 | 第24-27页 |
| ·企业的产业环境 | 第27-29页 |
| ·内部环境分析 | 第29-32页 |
| ·组织架构 | 第29页 |
| ·财务状况 | 第29-30页 |
| ·经营状况 | 第30-31页 |
| ·技术状况 | 第31页 |
| ·其他关键资源分析 | 第31-32页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第32-34页 |
| ·优势 | 第32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·机会 | 第33页 |
| ·威胁 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 H 公司医疗器械分公司海外市场发展战略制定 | 第35-45页 |
| ·公司使命和战略目标的确定 | 第35-36页 |
| ·公司使命 | 第35页 |
| ·战略目标 | 第35-36页 |
| ·海外市场总体发展战略 | 第36-41页 |
| ·集中型发展战略 | 第37-40页 |
| ·国际低成本战略和国际差异化战略 | 第40-41页 |
| ·海外市场职能层战略 | 第41-44页 |
| ·产品研发战略 | 第41页 |
| ·营销战略 | 第41-43页 |
| ·人才与开发战略 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 H 公司医疗器械分公司海外市场发展战略实施 | 第45-55页 |
| ·战略实施的原则 | 第45页 |
| ·战略实施的准备 | 第45-46页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第46-53页 |
| ·加强基础设施建设 | 第46页 |
| ·强化重点产品的技术开发 | 第46-49页 |
| ·优化目标市场的选择与细分 | 第49页 |
| ·着重提高服务质量 | 第49-50页 |
| ·降低成本合理定价 | 第50页 |
| ·优化外贸渠道 | 第50-51页 |
| ·增加促销计划 | 第51-53页 |
| ·加强团队建设与人力资源管理 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |