总监理工程师管理者角色理论的实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与问题 | 第11-14页 |
| ·监理行业的开端 | 第11页 |
| ·工程监理成为建设项目必不可少的一部分 | 第11-12页 |
| ·监理队伍中总监理工程师的角色认知 | 第12-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究的目的与意义 | 第14-15页 |
| ·研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| ·研究的内容 | 第15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线与结构安排 | 第16-18页 |
| ·技术路线 | 第16-18页 |
| ·结构安排 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第2章 角色理论相关概念与研究 | 第19-29页 |
| ·角色理论 | 第19-23页 |
| ·明茨伯格的管理角色理论：一种管理学视角 | 第20页 |
| ·明茨伯格的管理角色理论的基本概念 | 第20-21页 |
| ·明茨伯格的管理角色理论的主要内容 | 第21-23页 |
| ·角色理论的相关研究 | 第23-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 总监理工程师的工作剖析 | 第29-40页 |
| ·总监理工程师 | 第29-30页 |
| ·总监理工程师：建设项目的核心人物 | 第29页 |
| ·总监理工程师的工作 | 第29-30页 |
| ·总监理工程师的相关研究 | 第30-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 总监理工程师的角色分析及研究假设 | 第40-50页 |
| ·总监理工程师的工作职责 | 第40-43页 |
| ·人际关系角色方面 | 第40-41页 |
| ·信息传递角色方面 | 第41-42页 |
| ·决策制定角色方面 | 第42-43页 |
| ·总监理工程师角色扮演的研究假设及角色分析 | 第43-48页 |
| ·总监理工程师角色扮演模型的构建 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 数据分析及假设检验 | 第50-100页 |
| ·问卷设计 | 第50-52页 |
| ·问卷设计说明 | 第50页 |
| ·问卷问题设置 | 第50-52页 |
| ·统计方法说明 | 第52页 |
| ·数据收集 | 第52-53页 |
| ·问卷的试发放 | 第52页 |
| ·问卷的正式发放与回收 | 第52-53页 |
| ·数据统计分析（总监理工程师） | 第53-83页 |
| ·问卷的描述性统计分析 | 第53-58页 |
| ·问卷的信度分析 | 第58-68页 |
| ·问卷的效度分析 | 第68-83页 |
| ·实际角色扮演情况分析 | 第83页 |
| ·数据统计分析（非总监理工程师） | 第83-97页 |
| ·问卷的描述性统计分析 | 第83-88页 |
| ·问卷的信度分析 | 第88-89页 |
| ·问卷的效度分析 | 第89-97页 |
| ·实际角色扮演情况分析 | 第97页 |
| ·研究假设验证与对比分析 | 第97-99页 |
| ·研究假设验证 | 第97-98页 |
| ·对比分析 | 第98-99页 |
| ·本章小结 | 第99-100页 |
| 第6章研究局限性与结论 | 第100-103页 |
| ·研究的局限性 | 第100页 |
| ·研究结论 | 第100-103页 |
| 参考文献 | 第103-107页 |
| 附录 | 第107-111页 |
| 致谢 | 第111-112页 |
