建筑施工企业战略成本管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究方案及研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| 2 战略成本管理理论概述 | 第16-21页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第16页 |
| ·战略成本管理理论的基本分析框架 | 第16-21页 |
| ·价值链分析 | 第16-18页 |
| ·战略成本动因分析 | 第18-19页 |
| ·战略定位分析 | 第19-21页 |
| 3 建筑施工企业战略成本管理分析 | 第21-31页 |
| ·建筑施工企业的经营管理特点 | 第21页 |
| ·建筑施工企业成本管理的问题和局限性 | 第21-23页 |
| ·建筑施工企业战略定位分析 | 第23-24页 |
| ·建筑施工企业价值链分析 | 第24-29页 |
| ·建筑施工行业价值链分析 | 第24-27页 |
| ·建筑施工企业价值链分析 | 第27-29页 |
| ·建筑施工企业成本动因分析 | 第29-31页 |
| ·建筑施工企业结构性成本动因分析 | 第29-30页 |
| ·建筑施工企业执行性成本动因分析 | 第30-31页 |
| 4 建筑施工企业战略成本管理的策略及方法 | 第31-38页 |
| ·建筑施工企业战略成本管理的策略 | 第31-34页 |
| ·建立价值链战略联盟 | 第31-32页 |
| ·企业信息化建设 | 第32-34页 |
| ·企业组织机构优化 | 第34页 |
| ·建筑施工企业战略成本管理方法 | 第34-38页 |
| ·平衡计分卡的概念及管理机制 | 第35-36页 |
| ·建筑施工企业的平衡计分卡设计 | 第36-38页 |
| 5 案例分析 | 第38-48页 |
| ·GL 公司基本情况 | 第38页 |
| ·GL 公司战略定位 | 第38-40页 |
| ·GL 公司面临的威胁 | 第38页 |
| ·GL 公司面临的机会 | 第38-39页 |
| ·GL 公司的优势 | 第39页 |
| ·GL 公司的劣势 | 第39-40页 |
| ·GL 公司价值链优化 | 第40-45页 |
| ·外部价值链优化 | 第40-41页 |
| ·内部价值链优化 | 第41-45页 |
| ·GL 公司平衡计分卡的应用 | 第45-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
