基于扎根理论的国有企业外部董事特质对董事会决策绩效的影响
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·外部董事定义 | 第8页 |
| ·研究领域历史、现状 | 第8-10页 |
| ·研究目标及研究问题 | 第10页 |
| ·研究目标 | 第10页 |
| ·研究问题 | 第10页 |
| ·研究方法及路线 | 第10-12页 |
| ·论文章节安排 | 第12-13页 |
| 第2章 文献回顾 | 第13-18页 |
| ·高层梯队理论 | 第13-14页 |
| ·高层管理团队异质性 | 第14-15页 |
| ·董事会职能相关理论 | 第15-18页 |
| 第3章 研究过程 | 第18-23页 |
| ·预研究 | 第18页 |
| ·数据收集 | 第18-20页 |
| ·数据分析 | 第20-23页 |
| 第4章 外部董事特质对决策绩效的作用机制 | 第23-34页 |
| ·作用机制总述 | 第23-24页 |
| ·专业技能互补性 | 第24-26页 |
| ·行业背景相似性 | 第26-29页 |
| ·人格特征异质性 | 第29-34页 |
| ·外向异质性 | 第30页 |
| ·宜人异质性 | 第30-31页 |
| ·开放异质性 | 第31-34页 |
| 第5章 影响作用机制的调节变量 | 第34-40页 |
| ·环境变量 | 第34-37页 |
| ·竞争动态性 | 第34-36页 |
| ·企业多元性 | 第36-37页 |
| ·团队沟通 | 第37-40页 |
| ·知识共享 | 第37-38页 |
| ·沟通方式 | 第38-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-44页 |
| ·研究结果 | 第40-41页 |
| ·实践建议 | 第41-43页 |
| ·研究不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-51页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
