海信集团基于渠道管理的营运资金管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 营运资金管理模式相关理论 | 第17-24页 |
| ·营运资金管理模式概述 | 第17-18页 |
| ·营运资金管理含义 | 第17-18页 |
| ·营运资金管理特点 | 第18页 |
| ·营运资金管理模式的类型与比较 | 第18-22页 |
| ·营运资金项目管理模式 | 第18-19页 |
| ·营运资金结构管理模式 | 第19页 |
| ·营运资金渠道管理模式 | 第19-21页 |
| ·营运资金管理模式比较 | 第21-22页 |
| ·营运资金管理模式的基础理论 | 第22-23页 |
| ·资金循环与资金周转理论 | 第22页 |
| ·风险收益权衡理论 | 第22-23页 |
| ·渠道管理理论 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 海信集团营运资金管理模式的现状分析 | 第24-30页 |
| ·海信集团概况 | 第24页 |
| ·海信集团营运资金管理模式的现状 | 第24-25页 |
| ·海信集团营运资金管理模式存在的现有问题 | 第25-27页 |
| ·采购渠道营运资金占用过多 | 第25-26页 |
| ·生产渠道营运资金周转速度缓慢 | 第26页 |
| ·销售渠道营运资金成本偏高 | 第26-27页 |
| ·理财渠道营运资金管理效率低 | 第27页 |
| ·海信集团营运资金管理模式存在的问题成因分析 | 第27-29页 |
| ·缺乏合理采购预算 | 第27-28页 |
| ·周转材料沉淀产品周转速度慢 | 第28页 |
| ·应收账款回收能力低 | 第28-29页 |
| ·贷款资金管理效率低 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 4 海信集团基于渠道管理的营运资金管理模式的运用 | 第30-41页 |
| ·海信集团营运资金管理模式的可行性分析 | 第30页 |
| ·以渠道管理为重心的营运资金管理模式框架 | 第30-31页 |
| ·以渠道管理为核心 | 第31-37页 |
| ·供应商管理 | 第31-34页 |
| ·生产渠道管理 | 第34-35页 |
| ·营销渠道管理 | 第35-36页 |
| ·客户关系管理 | 第36-37页 |
| ·以项目管理为内容 | 第37-39页 |
| ·采购渠道管理 | 第37-38页 |
| ·生产渠道管理 | 第38页 |
| ·营销渠道管理 | 第38-39页 |
| ·理财渠道管理 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 5 海信集团运行渠道营运资金管理模式的保障措施 | 第41-48页 |
| ·采购渠道强化成本管理降低采购费用 | 第41-43页 |
| ·科学编制采购预算与采购计划 | 第41-42页 |
| ·确定合理的采购批量 | 第42页 |
| ·利用物资采购全成本控制 | 第42页 |
| ·改善供应商关系降低不确定性 | 第42-43页 |
| ·生产渠道合理安排资金 | 第43-45页 |
| ·开展清产核资和资产盘点 | 第43页 |
| ·缩短生产周期 | 第43-44页 |
| ·节约生产能耗 | 第44-45页 |
| ·营销渠道完善信用管理 | 第45-46页 |
| ·强化信用管理部门对客户进行信用评价 | 第45页 |
| ·成立清欠小组积极结算清账 | 第45页 |
| ·加大应收账款回收力度从源头解决问题 | 第45-46页 |
| ·理财渠道调整资金结构 | 第46-47页 |
| ·科学安排自有资金与长期负债的比例 | 第46-47页 |
| ·合理预算短期筹资减少利息费用 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
