| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·课题研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-21页 |
| ·公司集团化的基本概念 | 第17页 |
| ·财务管理概念和含义 | 第17页 |
| ·公司集团化财务管理模式的一般分类 | 第17-21页 |
| ·集权型财务管理模式 | 第17-18页 |
| ·分权型财务管理模式 | 第18-19页 |
| ·混合型财务管理模式 | 第19-21页 |
| 第3章 TPI 中国风能公司现有财务管理模式的分析 | 第21-27页 |
| ·TPI 中国风能公司简介 | 第21-22页 |
| ·TPI 中国风能公司发展历史 | 第21页 |
| ·TPI 中国风能公司发展优势 | 第21-22页 |
| ·TPI 中国风能公司现有财务管理模式广义和狭义分析 | 第22-27页 |
| ·TPI 中国风能公司现有财务管理模式广义分析 | 第22-24页 |
| ·TPI 中国风能公司现有财务管理模式狭义分析 | 第24-25页 |
| ·TPI 中国风能公司现有财务管理模式遇到的挑战 | 第25-27页 |
| 第4章 TPI 中国风能公司财务管理模式总体规划 | 第27-39页 |
| ·TPI 中国风能公司财务管理模式总体目标，基本原则和特征 | 第27-31页 |
| ·总体目标 | 第27-28页 |
| ·基本原则 | 第28-30页 |
| ·TPI 中国风能公司财务管理模式的特征 | 第30-31页 |
| ·TPI 中国风能公司财务管理模式的权限规划 | 第31-33页 |
| ·TPI 中国风能公司财务管理模式的影响因素 | 第33-34页 |
| ·TPI 中国风能公司财务管理设计的总体分析 | 第34-39页 |
| ·TPI 中国风能公司财务管理设计的原则 | 第34-35页 |
| ·TPI 中国风能公司财务管理设计的影响因素 | 第35-37页 |
| ·TPI 中国风能公司财务管理模式设计的内容 | 第37-39页 |
| 第5章 TPI 中国风能公司财务管理模式的设计 | 第39-51页 |
| ·集中公司资金管控 | 第39-42页 |
| ·公司资金管控组织账户设置 | 第40-41页 |
| ·日常公司资金管控 | 第41-42页 |
| ·TPI 中国风能公司管理财务会计人员的方式 | 第42-44页 |
| ·TPI 中国风能公司财会人员的管理的模式类型和要求 | 第42-43页 |
| ·TPI 中国风能公司财会人员的管理模式的设计 | 第43-44页 |
| ·TPI 中国风能集团化整体预算管理 | 第44-51页 |
| ·TPI 中国风能公司实施集团化整体预算管理的原则和流程 | 第44-45页 |
| ·TPI 中国风能公司整体预算管理体系设计应关注的重点 | 第45-48页 |
| ·TPI 中国风能公司执行整体预算管理制度设计 | 第48-51页 |
| 第6章 TPI 中国风能公司新财务管理模式的实施效果评估与运行保证措施 | 第51-59页 |
| ·实施新财务管理模式的效果评估 | 第51-54页 |
| ·新财务管理模式实施的保证措施 | 第54-59页 |
| ·各部门协同参与，实现管理一体化 | 第54-55页 |
| ·公司领导层高度重视和支持，强力推进新模式 | 第55页 |
| ·建立财务监控机制，完善公司内控制度 | 第55-57页 |
| ·重视财务人员的能力培养，提升业务水平 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
