| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 建设工程项目管理理论综述 | 第19-25页 |
| ·相关概念阐述 | 第19-20页 |
| ·建设工程集成化概念 | 第19-20页 |
| ·建设工程数字化概念 | 第20页 |
| ·建设工程项目管理集成化类别 | 第20-22页 |
| ·全方位的集成化 | 第20-21页 |
| ·全要素的集成化 | 第21-22页 |
| ·全寿命周期的集成化 | 第22页 |
| ·建设工程集成化与数字化管理平台的联系 | 第22-25页 |
| ·建设工程集成化对数字化管理平台的作用 | 第22-23页 |
| ·数字化管理平台对建设工程集成化的作用 | 第23-25页 |
| 第3章 建设工程项目数字化管理平台的功能和支撑技术 | 第25-37页 |
| ·建设工程项目数字化管理平台的组成和功能 | 第25-28页 |
| ·参与方的不同界面 | 第25-26页 |
| ·各模块实现的功能 | 第26-28页 |
| ·数字化管理平台的技术支撑 | 第28-32页 |
| ·数字化管理平台的网络化技术 | 第28-29页 |
| ·数字化管理平台的可视化技术 | 第29-31页 |
| ·数字化管理平台的智能化技术 | 第31-32页 |
| ·建设工程数字化管理平台对项目管理的影响分析 | 第32-37页 |
| ·项目文化层面的影响 | 第32-33页 |
| ·项目组织层面的影响 | 第33-35页 |
| ·项目沟通层面的影响 | 第35-37页 |
| 第4章 J 公司数字化管理平台的构建 | 第37-49页 |
| ·J 公司数字化管理平台构架 | 第38-43页 |
| ·J 公司数字化管理平台模块之间的关系及应用 | 第43-45页 |
| ·J 公司数字化管理平台实施效益 | 第45-46页 |
| ·J 公司数字化管理平台存在的问题 | 第46-47页 |
| ·J 公司数字化管理平台的实施方案 | 第47-49页 |
| 第5章 数字化管理平台的完善 | 第49-55页 |
| ·制度和措施的保障 | 第49-51页 |
| ·建立规章制度 | 第49-50页 |
| ·采用措施保障 | 第50-51页 |
| ·人员的保障 | 第51-53页 |
| ·强化业主作用 | 第51页 |
| ·强调全员参加 | 第51-52页 |
| ·重视人才培养 | 第52-53页 |
| ·重视内外环境的建立 | 第53-55页 |
| ·建立软件硬件环境 | 第53-54页 |
| ·重视外部环境影响 | 第54-55页 |
| 第6章 结论和展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |