| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国际背景 | 第10页 |
| ·国内背景 | 第10-11页 |
| ·选题目的及意义 | 第11-12页 |
| ·选题目的 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路、方法与内容 | 第12-15页 |
| ·研究思路及方法 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·论文结构安排 | 第13-15页 |
| 2 课题研究的相关理论基础与文献综述 | 第15-24页 |
| ·相关理论基础 | 第15-17页 |
| ·马克思关于国际直接投资理论的阐述 | 第15页 |
| ·宏观经济学中的国际直接投资理论 | 第15-16页 |
| ·微观经济学中的国际直接投资理论及模型 | 第16-17页 |
| ·相关文献综述 | 第17-24页 |
| ·“走出去“战略的发展过程及定义 | 第17-18页 |
| ·国内外学者对中国对外直接投资的观点 | 第18-24页 |
| 3 国内外钢铁企业“走出去”战略的分析与总结 | 第24-32页 |
| ·实施“走出去”战略的状况 | 第24-25页 |
| ·安赛乐米塔尔钢铁集团 | 第24页 |
| ·浦项钢铁集团 | 第24-25页 |
| ·武汉钢铁集团 | 第25页 |
| ·实施“走出去”的经验总结 | 第25-32页 |
| ·安赛乐米塔尔“走出去”的经验借鉴 | 第25-27页 |
| ·浦项钢铁“走出去”的经验借鉴 | 第27-29页 |
| ·武钢“走出去”的经验借鉴 | 第29-31页 |
| ·“走出去”的经验总结 | 第31-32页 |
| 4 辽宁国有钢铁企业实施“走出去”战略的客观必然性 | 第32-35页 |
| ·实施“走出去”战略的必要性 | 第32-33页 |
| ·稳定获取海外原料 | 第32页 |
| ·跟踪世界先进技术 | 第32页 |
| ·寻求新的市场机会 | 第32-33页 |
| ·强国强省战略的需要 | 第33页 |
| ·实施“走出去”战略的可行性 | 第33-35页 |
| ·国家政策的支持 | 第33页 |
| ·国际地位不断提高 | 第33页 |
| ·钢铁企业的发展为实施 “走出去”战略创造了条件 | 第33-35页 |
| 5 辽宁国有钢铁企业实施“走出去”战略的现状分析 | 第35-41页 |
| ·钢铁企业概况 | 第35-36页 |
| ·总体情况简介 | 第35-36页 |
| ·兼并重组情况 | 第36页 |
| ·以鞍山钢铁集团为例 | 第36-41页 |
| ·集团概况 | 第36-37页 |
| ·集团“走出去”历程 | 第37-39页 |
| ·以集团为例分析 “走出去”存在的问题 | 第39-41页 |
| 6 辽宁国有钢铁企业实施“走出去”战略的途径和政策建议 | 第41-50页 |
| ·辽宁国有钢铁企业实施“走出去”战略的途径 | 第41-45页 |
| ·“走出去”区位的选择 | 第41-43页 |
| ·“走出去”模式的选择 | 第43-45页 |
| ·辽宁国有钢铁企业实施“走出去”战略的风险识别与防控措施 | 第45-48页 |
| ·被投资国的政治风险 | 第46页 |
| ·被投资国的政策法律法规风险 | 第46-47页 |
| ·投资的决策运营风险 | 第47页 |
| ·投资后的整合风险 | 第47-48页 |
| ·政策建议 | 第48-50页 |
| ·政府层面上 | 第48-49页 |
| ·企业层面上 | 第49-50页 |
| 7 总结与展望 | 第50-52页 |
| ·研究总结 | 第50-51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
