摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-14页 |
第1章 绪论 | 第14-24页 |
·电子制造服务行业背景介绍 | 第14-18页 |
·电子制造服务行业的起源 | 第14页 |
·电子制造服务行业进入中国 | 第14-16页 |
·电子制造服务行业的现状 | 第16-18页 |
·F公司背景介绍 | 第18-19页 |
·F公司创立之初及在全球的发展 | 第18-19页 |
·F公司在中国的发展状况 | 第19页 |
·F苏州公司介绍 | 第19页 |
·T公司背景介绍 | 第19-20页 |
·F苏州公司T项目情况介绍 | 第20-22页 |
·T项目进入中国 | 第20-21页 |
·T项目发展历程 | 第21页 |
·T项目现状 | 第21-22页 |
·本论文研究学习的方向和意义所在 | 第22-24页 |
·研究方向 | 第22页 |
·意义:T项目对EMS行业未来的一些可借鉴之处 | 第22-24页 |
第2章 T项目MTO制造模式vs CTO制造模式客户需求预期比较研究 | 第24-51页 |
·行业周期起伏研究 | 第24页 |
·需求预期形式的比较 | 第24-27页 |
·MTO制造模式下的需求预期形式 | 第24-25页 |
·CTO制造模式下的以整机终端配置出现的需求预期形式 | 第25-27页 |
·MRP载入vs承诺差(LvC Gap)的比较 | 第27-31页 |
·MTO制造模式下的LvC | 第27-29页 |
·CTO制造模式下的LvC | 第29-31页 |
·CTO制造模式下的客户需求管理 | 第31-50页 |
·参考客户历史配置,Buffer设置 | 第32-34页 |
·客户/供应商销售预期共识,对LvC的控制 | 第34-35页 |
·需求模拟(Simulation) | 第35-41页 |
·需求预期净变化分析(Net Change Analysis) | 第41-46页 |
·Drop in Window | 第46-50页 |
·外包合同条款重审核 | 第50-51页 |
·外包合同关键条款:需求预期 | 第50页 |
·需求预期条款重审核 | 第50-51页 |
第3章 T项目MTO制造模式vs CTO制造模式——物料计划(MPS)及供应链管理比较研究 | 第51-82页 |
·MRP逻辑及参数的比较 | 第51-55页 |
·MTO制造模式下的MRP设定 | 第51-52页 |
·CTO制造模式下的MRP设定 | 第52-55页 |
·物料采购的比较 | 第55-64页 |
·MTO制造模式下的物料采购及物料状态报告 | 第55-58页 |
·CTO制造模式下的物料采购及物料状态报 | 第58-64页 |
·E&O管理的比较 | 第64-71页 |
·MTO制造模式下的E&O管理 | 第65-66页 |
·CTO制造模式下的E&O管理 | 第66-71页 |
·针对CTO制造模式所开发的独特项目 | 第71-77页 |
·HLA看板及其带来的柔性Vs库存控制 | 第71-75页 |
·ESLOT Vs FCST(订单配置Vs需求预期) | 第75-77页 |
·探寻第三方采购的可有性 | 第77页 |
·供应链管理 | 第77-82页 |
·供应链的转移及本地化 | 第77-80页 |
·与客户共享零部件本地化所带来的物料成本下降 | 第80-81页 |
·RLTNMI/VOP等供应链项目对T项目的供应链优化 | 第81-82页 |
第4章 T项目MTO制造模式vs CTO制造模式——成本模式比较研究 | 第82-95页 |
·MTO制造模式下通用的财务核算及成本模式 | 第82-86页 |
·报价方式 | 第82-85页 |
·现金流 | 第85页 |
·资产回报率 | 第85-86页 |
·CTO制造模式独特的财务核算及成本模式 | 第86-95页 |
·ABC模式 | 第87-89页 |
·ROIC校准模式 | 第89-95页 |
第5章 T项目MTO制造模式vs CTO制造模式—生产管理比较研究 | 第95-104页 |
·MTO制造模式下的生产管理系统 | 第95-97页 |
·生产控制及计划 | 第95-97页 |
·Push模式的生产系统 | 第97页 |
·CTO制造模式下的生产管理系统 | 第97-100页 |
·看板系统的引进和执行 | 第97-98页 |
·E2E拉动系统(End to End Pull System) | 第98-100页 |
·CTO制造阶段下RoHS转化的控制 | 第100-104页 |
第6章 结论与展望 | 第104-106页 |
参考文献 | 第106-107页 |
后记 | 第107-108页 |