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MTO模式VsCTO模式--基于F公司T项目的比较研究

摘要第1-7页
Abstract第7-14页
第1章 绪论第14-24页
   ·电子制造服务行业背景介绍第14-18页
     ·电子制造服务行业的起源第14页
     ·电子制造服务行业进入中国第14-16页
     ·电子制造服务行业的现状第16-18页
   ·F公司背景介绍第18-19页
     ·F公司创立之初及在全球的发展第18-19页
     ·F公司在中国的发展状况第19页
     ·F苏州公司介绍第19页
   ·T公司背景介绍第19-20页
   ·F苏州公司T项目情况介绍第20-22页
     ·T项目进入中国第20-21页
     ·T项目发展历程第21页
     ·T项目现状第21-22页
   ·本论文研究学习的方向和意义所在第22-24页
     ·研究方向第22页
     ·意义:T项目对EMS行业未来的一些可借鉴之处第22-24页
第2章 T项目MTO制造模式vs CTO制造模式客户需求预期比较研究第24-51页
   ·行业周期起伏研究第24页
   ·需求预期形式的比较第24-27页
     ·MTO制造模式下的需求预期形式第24-25页
     ·CTO制造模式下的以整机终端配置出现的需求预期形式第25-27页
   ·MRP载入vs承诺差(LvC Gap)的比较第27-31页
     ·MTO制造模式下的LvC第27-29页
     ·CTO制造模式下的LvC第29-31页
   ·CTO制造模式下的客户需求管理第31-50页
     ·参考客户历史配置,Buffer设置第32-34页
     ·客户/供应商销售预期共识,对LvC的控制第34-35页
     ·需求模拟(Simulation)第35-41页
     ·需求预期净变化分析(Net Change Analysis)第41-46页
     ·Drop in Window第46-50页
   ·外包合同条款重审核第50-51页
     ·外包合同关键条款:需求预期第50页
     ·需求预期条款重审核第50-51页
第3章 T项目MTO制造模式vs CTO制造模式——物料计划(MPS)及供应链管理比较研究第51-82页
   ·MRP逻辑及参数的比较第51-55页
     ·MTO制造模式下的MRP设定第51-52页
     ·CTO制造模式下的MRP设定第52-55页
   ·物料采购的比较第55-64页
     ·MTO制造模式下的物料采购及物料状态报告第55-58页
     ·CTO制造模式下的物料采购及物料状态报第58-64页
   ·E&O管理的比较第64-71页
     ·MTO制造模式下的E&O管理第65-66页
     ·CTO制造模式下的E&O管理第66-71页
   ·针对CTO制造模式所开发的独特项目第71-77页
     ·HLA看板及其带来的柔性Vs库存控制第71-75页
     ·ESLOT Vs FCST(订单配置Vs需求预期)第75-77页
     ·探寻第三方采购的可有性第77页
   ·供应链管理第77-82页
     ·供应链的转移及本地化第77-80页
     ·与客户共享零部件本地化所带来的物料成本下降第80-81页
     ·RLTNMI/VOP等供应链项目对T项目的供应链优化第81-82页
第4章 T项目MTO制造模式vs CTO制造模式——成本模式比较研究第82-95页
   ·MTO制造模式下通用的财务核算及成本模式第82-86页
     ·报价方式第82-85页
     ·现金流第85页
     ·资产回报率第85-86页
   ·CTO制造模式独特的财务核算及成本模式第86-95页
     ·ABC模式第87-89页
     ·ROIC校准模式第89-95页
第5章 T项目MTO制造模式vs CTO制造模式—生产管理比较研究第95-104页
   ·MTO制造模式下的生产管理系统第95-97页
     ·生产控制及计划第95-97页
     ·Push模式的生产系统第97页
   ·CTO制造模式下的生产管理系统第97-100页
     ·看板系统的引进和执行第97-98页
     ·E2E拉动系统(End to End Pull System)第98-100页
   ·CTO制造阶段下RoHS转化的控制第100-104页
第6章 结论与展望第104-106页
参考文献第106-107页
后记第107-108页

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