R烟草公司绩效管理系统优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究目的与方法 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 2 绩效管理的相关理论概述 | 第18-29页 |
| ·绩效管理的含义及地位 | 第18-20页 |
| ·绩效的含义 | 第18页 |
| ·绩效管理的含义 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的战略地位 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的流程 | 第20-23页 |
| ·绩效计划 | 第20-21页 |
| ·绩效辅导 | 第21-22页 |
| ·绩效评估 | 第22页 |
| ·绩效反馈与改进 | 第22-23页 |
| ·绩效管理方法与工具 | 第23-27页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第23-24页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第24-25页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第25-26页 |
| ·360度绩效管理法 | 第26-27页 |
| ·绩效管理方法及工具的比较 | 第27-29页 |
| ·平衡计分卡(BSC)优缺点 | 第27-28页 |
| ·关键业绩指标(KPI)优缺点 | 第28页 |
| ·目标管理法(MBO)优缺点 | 第28页 |
| ·360度绩效管理法优缺点 | 第28-29页 |
| 3 R烟草公司绩效管理现状与问题 | 第29-39页 |
| ·R烟草公司基本情况介绍 | 第29-30页 |
| ·R烟草公司绩效管理现状 | 第30-35页 |
| ·人力资源管理系统总体情况 | 第30-32页 |
| ·绩效考核管理现状 | 第32-35页 |
| ·绩效管理系统存在的问题及原因分析 | 第35-39页 |
| ·绩效管理存在的问题 | 第35-36页 |
| ·绩效管理问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 4 R烟草公司绩效管理系统优化设计 | 第39-54页 |
| ·绩效计划设计 | 第39-44页 |
| ·绩效计划的内容 | 第40页 |
| ·绩效计划的原则 | 第40-41页 |
| ·绩效计划的设定流程 | 第41-42页 |
| ·绩效计划的制定 | 第42-44页 |
| ·绩效辅导设计 | 第44-46页 |
| ·绩效辅导的内容 | 第44-45页 |
| ·绩效辅导的方式 | 第45-46页 |
| ·绩效评估设计 | 第46-50页 |
| ·绩效评估模式 | 第46页 |
| ·绩效评估指标的设定 | 第46-48页 |
| ·绩效评估操作流程 | 第48-49页 |
| ·考核评估结果计算 | 第49-50页 |
| ·绩效反馈与改进设计 | 第50-54页 |
| ·绩效反馈 | 第50页 |
| ·绩效改进及评估结果应用 | 第50-52页 |
| ·绩效申诉 | 第52-54页 |
| 5 R烟草公司绩效管理系统优化设计的实施及应用 | 第54-64页 |
| ·绩效管理实施的保障 | 第54-56页 |
| ·高层管理者的支持 | 第54页 |
| ·绩效管理组织机构的健全 | 第54-55页 |
| ·绩效评估制度的完善 | 第55-56页 |
| ·员工对绩效管理的认同 | 第56页 |
| ·薪酬管理制度的配套协同 | 第56页 |
| ·绩效管理系统的具体应用 | 第56-62页 |
| ·绩效计划的制定 | 第56-58页 |
| ·绩效辅导的应用 | 第58-59页 |
| ·绩效评估的开展 | 第59-60页 |
| ·绩效反馈及改进 | 第60-61页 |
| ·绩效评估结果应用 | 第61-62页 |
| ·绩效管理系统实施的持续改进 | 第62-64页 |
| ·处理绩效管理与人力资源管理的关系 | 第62-63页 |
| ·处理绩效管理与激励体系的关系 | 第63页 |
| ·处理绩效管理与管理者的关系 | 第63页 |
| ·处理绩效管理与管理信息系统的关系 | 第63-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-65页 |
| ·主要结论 | 第64页 |
| ·前景展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
| 发表的学术论文 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-81页 |
