设计企业项目化管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景、意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-10页 |
| ·论文的结构和内容 | 第10-12页 |
| 第二章 项目管理理论 | 第12-21页 |
| ·项目管理的定义及特点 | 第12-14页 |
| ·项目管理的定义 | 第12-13页 |
| ·项目管理的特点 | 第13-14页 |
| ·项目管理的方法和组成 | 第14-15页 |
| ·企业项目化管理理论 | 第15-21页 |
| ·定义 | 第15页 |
| ·企业项目化管理的特点 | 第15-16页 |
| ·企业项目化管理的核心内容 | 第16-17页 |
| ·管理办法 | 第17-21页 |
| 第三章 设计项目管理 | 第21-30页 |
| ·设计项目周期管理 | 第21-23页 |
| ·设计项目成本管理 | 第23-26页 |
| ·设计项目进度管理 | 第26-27页 |
| ·设计项目范围管理 | 第27-30页 |
| 第四章 设计企业项目化管理的组织及构建 | 第30-47页 |
| ·面向项目的设计企业组织结构 | 第30-35页 |
| ·设计公司总经办的职责 | 第30-32页 |
| ·设计部 | 第32-33页 |
| ·设计公司技术质量部门的职责 | 第33-34页 |
| ·责任成本预算的意义和作用 | 第34-35页 |
| ·设计项目组织模式及其选择 | 第35-40页 |
| ·项目组织的形式及特点 | 第35-36页 |
| ·职能式组织 | 第36页 |
| ·项目式组织 | 第36-37页 |
| ·矩阵式组织 | 第37页 |
| ·设计项目组织结构的模式及其选择 | 第37-40页 |
| ·设计项目负责人（设计项目经理） | 第40-42页 |
| ·项目负责人的责任 | 第40页 |
| ·设计项目负责人职责 | 第40-41页 |
| ·设计项目负责人权力 | 第41-42页 |
| ·设计团队的成员及职责 | 第42-47页 |
| ·设计团队的组建要求 | 第42-43页 |
| ·设计团队的成员及职责 | 第43-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
