| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-13页 |
| ·媒体产业的生存环境—无穷丰富 VS 无穷分散 | 第9-11页 |
| ·媒体产业的明天—平台 | 第11-12页 |
| ·建构媒体平台的首选—电视 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·“平台”概念的研究 | 第13-14页 |
| ·在“平台”思维下媒体转型的研究 | 第14页 |
| ·电视媒体组织结构、生产流程与业务体系重构的研究 | 第14-15页 |
| ·相关媒体企业网络建构的研究 | 第15-16页 |
| ·研究思路、创新点 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·本文创新点 | 第16页 |
| ·本文研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 电视媒体建构平台概述 | 第17-22页 |
| ·平台 | 第17-20页 |
| ·电视媒体平台的概念 | 第17-18页 |
| ·电视媒体平台的三要素 | 第18-19页 |
| ·信息产业的平台结构走向 | 第19-20页 |
| ·电视媒体建构平台 | 第20-22页 |
| ·电视媒体产业的平台位置及资源优势 | 第20-21页 |
| ·电视媒体平台的发展路径 | 第21-22页 |
| 第3章 电视媒体平台建构的战略构想 | 第22-27页 |
| ·目标：变内容提供商为平台运营商 | 第22-23页 |
| ·模式：变标准化生产为个性化定制 | 第23页 |
| ·思路：变粗放型发展为集约型成长 | 第23-24页 |
| ·战略：变推销战略为吸聚战略 | 第24-25页 |
| ·关键：技术是建构平台的重中之重 | 第25-27页 |
| 第4章 电视媒体建构平台的第一步：建构内平台 | 第27-39页 |
| ·电视媒体组织结构的重构 | 第27-31页 |
| ·传统电视媒体的组织结构 | 第27-28页 |
| ·变垂直型为扁平化组织结构 | 第28-31页 |
| ·电视媒体生产流程的重构 | 第31-34页 |
| ·传统电视媒体的生产流程 | 第31-32页 |
| ·变金字塔式为倒金字塔式生产流程 | 第32-34页 |
| ·电视媒体业务体系的重构 | 第34-39页 |
| ·传统电视媒体的业务体系 | 第34页 |
| ·变垂直独立式为内容集成+自媒体定制业务体系 | 第34-39页 |
| 第5章 电视媒体建构平台的第二步：建构外平台 | 第39-47页 |
| ·亟待改变产业价值观 | 第39-40页 |
| ·基本目标：建立以电视媒体为中心的价值网络，塑造战略中心企业 | 第40-41页 |
| ·基本思路：全媒体、多产业、高科技、全地区 | 第41-42页 |
| ·外平台的建构路径 | 第42-47页 |
| ·平台与个人的合作路径：众包 | 第42-43页 |
| ·平台与企业的合作路径：战略联盟 | 第43-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |