| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和问题 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究问题 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容与结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 家族企业文化研究的文献综述 | 第14-27页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-16页 |
| ·家族企业的概念 | 第14-15页 |
| ·企业文化的内涵与结构 | 第15-16页 |
| ·家族企业文化的概念 | 第16页 |
| ·家族企业文化的特殊性研究 | 第16-17页 |
| ·家族企业文化的识别模型研究 | 第17-21页 |
| ·Dyer 的三种亚文化模型 | 第17-19页 |
| ·Denison 的四维度模型 | 第19-20页 |
| ·Vallejo 的四维度模型 | 第20-21页 |
| ·家族企业文化的建设研究 | 第21-23页 |
| ·家族企业文化的效用研究 | 第23-24页 |
| ·中国家族企业文化研究的进展 | 第24-27页 |
| ·中国家族企业文化的本源与特征研究 | 第24-25页 |
| ·中国家族企业文化的影响与效用研究 | 第25页 |
| ·中国家族企业文化的建设与重构研究 | 第25-27页 |
| 第3章 中国家族企业文化的现状研究 | 第27-35页 |
| ·中国家族企业文化的本源 | 第27-28页 |
| ·中国传统文化 | 第27页 |
| ·家族文化 | 第27页 |
| ·创业精神 | 第27-28页 |
| ·现代经营管理文化 | 第28页 |
| ·中国家族企业文化的特征 | 第28-30页 |
| ·家族式的管理模式 | 第28-29页 |
| ·重实效的价值取向 | 第29页 |
| ·家长式的领导权威 | 第29页 |
| ·差序格局的等级结构 | 第29页 |
| ·重人治的管理方式 | 第29页 |
| ·变革型的领导行为 | 第29-30页 |
| ·创业型的思维模式 | 第30页 |
| ·创新性的管理意识 | 第30页 |
| ·追求卓越的经营理念 | 第30页 |
| ·中国家族企业文化建设的不足之处 | 第30-33页 |
| ·企业主文化与企业亚文化之间的冲突 | 第31页 |
| ·家族企业内部公平感的缺失 | 第31-32页 |
| ·排斥外部人才和资本的进入 | 第32页 |
| ·缺乏系统的规划 | 第32页 |
| ·严重脱离企业的实际情况 | 第32页 |
| ·较少关注企业员工的利益诉求 | 第32-33页 |
| ·强调短期效果而忽视长期效应 | 第33页 |
| ·中国家族企业文化建设不足的原因分析 | 第33-35页 |
| ·中国传统文化的不利影响 | 第33页 |
| ·中国家族企业治理模式的弊端 | 第33页 |
| ·中国家族企业文化建设的错误 | 第33-35页 |
| 第4章 中国家族企业文化建设的理论模型研究 | 第35-44页 |
| ·企业生命周期理论的简述 | 第35-39页 |
| ·企业生命周期的涵义及理论发展 | 第35-37页 |
| ·爱迪思的企业生命周期理论 | 第37-39页 |
| ·企业文化与企业生命周期的相互影响机制 | 第39-42页 |
| ·企业文化对企业生命周期的影响机制 | 第39-41页 |
| ·基于企业生命周期的企业文化的演化机制 | 第41-42页 |
| ·中国家族企业文化建设的周期模型研究 | 第42-44页 |
| ·企业生命周期理论对中国家族企业文化建设的启示 | 第42页 |
| ·中国家族企业文化建设的周期模型 | 第42-44页 |
| 第5章 基于生命周期的中国家族企业文化核心内涵研究 | 第44-53页 |
| ·自发形成期的中国家族企业文化 | 第44-45页 |
| ·从无到有的中国家族企业 | 第44页 |
| ·中国家族企业文化的自发形成机制 | 第44页 |
| ·自发形成期企业文化的核心内涵 | 第44-45页 |
| ·提炼和培育期的中国家族企业文化 | 第45-48页 |
| ·发展壮大的中国家族企业 | 第45-46页 |
| ·中国家族企业文化的提炼和培育机制 | 第46页 |
| ·提炼和培育期企业文化的核心内涵 | 第46-48页 |
| ·成熟稳定期的中国家族企业文化 | 第48-49页 |
| ·成熟稳定期的中国家族企业 | 第48页 |
| ·中国家族企业文化刚性的形成 | 第48-49页 |
| ·成熟稳定期企业文化建设的核心内涵 | 第49页 |
| ·变革创新期的中国家族企业文化 | 第49-51页 |
| ·需要不断创新的企业文化 | 第49-50页 |
| ·企业文化创新的影响因素 | 第50页 |
| ·变革创新期企业文化建设的核心内涵 | 第50-51页 |
| ·总结：不同生命周期的企业文化核心内涵 | 第51-53页 |
| 第6章 中国家族企业文化建设的原则和保障机制 | 第53-61页 |
| ·中国家族企业文化建设的原则 | 第53-55页 |
| ·顺应社会经济的发展趋势 | 第53页 |
| ·促进企业的发展 | 第53-54页 |
| ·尊重企业文化的建设规律 | 第54页 |
| ·系统性和前瞻性 | 第54页 |
| ·创新性 | 第54-55页 |
| ·中国家族企业文化建设的保障机制 | 第55-61页 |
| ·建立强有力的组织保障机制 | 第55-57页 |
| ·重视建设企业文化传播机制 | 第57-58页 |
| ·可靠的硬件设施保障机制 | 第58页 |
| ·重视先进典型事例的作用 | 第58页 |
| ·相应的考核和奖惩制度 | 第58-59页 |
| ·其他配套制度的建设 | 第59-61页 |
| 结语 | 第61-63页 |
| 本文结论 | 第61-62页 |
| 创新之处 | 第62页 |
| 研究不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历和发表的论文情况 | 第66页 |