M公司供应链管理的协同质量链管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法和意义 | 第10-13页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| 第2章 理论概述 | 第13-24页 |
| ·供应链管理 | 第13-14页 |
| ·开发项目质量管理 | 第14-17页 |
| ·质量控制 | 第15-16页 |
| ·质量保证 | 第16-17页 |
| ·质量管理 | 第17页 |
| ·质量链及其协同管理 | 第17-24页 |
| ·供应链中的质量 | 第17-18页 |
| ·质量链管理 | 第18-20页 |
| ·协同质量链管理 | 第20-24页 |
| 第3章 M公司供应链质量管理体系现状 | 第24-36页 |
| ·M公司基本概况 | 第24-27页 |
| ·M公司发展历程 | 第24页 |
| ·产品类型及其特点 | 第24页 |
| ·供应链质量管理企业文化 | 第24-25页 |
| ·供应链质量管理组织结构 | 第25-27页 |
| ·M公司开发项目质量管理现状 | 第27-31页 |
| ·M公司产品开发项目流程介绍 | 第27-28页 |
| ·构思开发阶段(核心团队) | 第28-29页 |
| ·定义计划阶段(质量预防) | 第29页 |
| ·开发验证阶段(质量策划) | 第29-30页 |
| ·批量生产阶段(质量控制) | 第30页 |
| ·产品终止阶段(质量提升) | 第30-31页 |
| ·M公司供应商质量管理现状 | 第31-36页 |
| ·产品分类及供应商特点 | 第31页 |
| ·供应链管理部组织架构 | 第31-32页 |
| ·供应商质量管理现状 | 第32-36页 |
| 第4章 M公司实际案例分析与解决思路 | 第36-44页 |
| ·客户退货问题分布统计 | 第36-39页 |
| ·因果图原因分析 | 第39-42页 |
| ·不良案例一：项目质量管理相关 | 第39-41页 |
| ·不良案例二：供应商质量管理相关 | 第41-42页 |
| ·解决思路探讨 | 第42-44页 |
| 第5章 M公司协同质量链管理体系构建方案 | 第44-58页 |
| ·加强开发流程中质量链管理的协同性 | 第44-50页 |
| ·引入并行工程开发模式 | 第45-46页 |
| ·转变联合开发模式 | 第46-48页 |
| ·延伸协同质量管理制度 | 第48-50页 |
| ·建立供应商质量链管理的协同体系 | 第50-58页 |
| ·构建质量流协同指标 | 第50-52页 |
| ·构建质量链信息流协同平台 | 第52-54页 |
| ·构建价值流协同管理 | 第54-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
