| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-20页 |
| 一. 问题的提出 | 第8页 |
| 二. 研究意义 | 第8-9页 |
| 三. 研究综述 | 第9-19页 |
| (一)国外研究现状 | 第9-13页 |
| (二) 国内研究现状 | 第13-19页 |
| 四、研究思路和方法 | 第19-20页 |
| 第二章 县级质监部门人力资源管理核心概念和相关理论研究 | 第20-25页 |
| 一. 县级质监部门人力资源管理的核心概念 | 第20-21页 |
| 二. 县级质监部门人力资源管理的相关理论 | 第21-25页 |
| 第三章 昆明市Y县质监局人力资源管理的历史发展 | 第25-36页 |
| 第一节 Y县质监局的历史沿革、机构设置和主要职责 | 第25-32页 |
| 一. 我国质监部门的历史沿革 | 第25-27页 |
| 二. Y县质监局的历史沿革与机构设置 | 第27-31页 |
| 三. Y县质监局的主要职责 | 第31-32页 |
| 第二节 Y县质监局人力资源管理的相关规定和发展历程 | 第32-36页 |
| 一. Y县质监局人力资源管理的相关规定 | 第32-33页 |
| 二. Y县质监局人力资源管理的发展历程 | 第33-36页 |
| 第四章 昆明市Y县质监局人力资源管理的SWOT分析 | 第36-49页 |
| 第一节 昆明市Y县质监局人力资源管理的优势与劣势分析 | 第36-43页 |
| 一. 优势分析 | 第36-39页 |
| 二. 劣势分析 | 第39-43页 |
| 第二节 昆明市Y县质监局人力资源管理的机会与威胁分析 | 第43-49页 |
| 一. 机会分析 | 第43-45页 |
| 二. 威胁分析 | 第45-49页 |
| 第六章 加强县级质监部门人力资源管理的思路和对策 | 第49-59页 |
| 第一节 确立人力资源管理的理念 | 第49-51页 |
| 一. 确立人力资源管理的新理念 | 第49页 |
| 二. 人力资源管理职能需要以多元化发展替代过去的单一化 | 第49页 |
| 三. 质监部门人力资源管理必须与时俱进 | 第49-50页 |
| 四. 完善制约进出渠道不畅的两大“瓶颈” | 第50页 |
| 五. 改进人员交流体制 | 第50页 |
| 六. 确立战略性与技术性相结合的管理理念 | 第50-51页 |
| 第二节 建立和完善整体性人力资源开发的体制和机制 | 第51-53页 |
| 一. 健全人力资源管理机制,优化人员配置 | 第51-53页 |
| 二. 增加事业编制提高人力资源技术含量 | 第53页 |
| 第三节 建立健全与绩效考核相结合的薪酬、评估和风险体系 | 第53-55页 |
| 一. 改革考评制度,加大考核结果与薪酬的联系 | 第53页 |
| 二. 建立健全科学的多重绩效评估系统 | 第53-54页 |
| 三. 强化风险机制,改革晋升制度,推行末位淘汰制 | 第54页 |
| 四. 强化激励措施,加强职业道德教育 | 第54-55页 |
| 第四节 建设学习型质监队伍 | 第55-56页 |
| 一. 树立知识是生产力的理念 | 第55-56页 |
| 二. 加强以能力和技能为重点的内外结合 | 第56页 |
| 第五节 加强人力资源能力建设 | 第56-59页 |
| 一. 优化质监部门的职能配置带动能力提升 | 第56-57页 |
| 二. 优化人力资源能力结构 | 第57页 |
| 三. 在学习与实践、培养与使用中加强人力资源能力 | 第57-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
