转型期国有商贸集团发展战略研究--以上海杨浦商贸集团为例
| 内容摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·主要创新点 | 第8页 |
| ·论文结构 | 第8-10页 |
| 第二章 国有商贸企业及企业战略相关理论研究 | 第10-23页 |
| ·国有商贸企业相关理论 | 第10-16页 |
| ·国有企业特点 | 第10-11页 |
| ·国际环境和国内环境的变化给国有企业带来的冲击 | 第11-13页 |
| ·我国国有商贸企业发展进程 | 第13页 |
| ·国内外国有商贸企业理论研究 | 第13-16页 |
| ·企业战略理论研究 | 第16-21页 |
| ·企业战略定义 | 第16页 |
| ·企业战略管理理论的演变 | 第16-19页 |
| ·战略管理过程概述 | 第19-21页 |
| ·企业战略分析方法与决策工具概述 | 第21-23页 |
| ·战略分析决策 | 第21-22页 |
| ·常用战略分析工具简介 | 第22-23页 |
| 第三章 杨浦商贸企业内部能力分析 | 第23-39页 |
| ·集团概况 | 第23页 |
| ·集团内部资源分析 | 第23-25页 |
| ·有形资源 | 第23-24页 |
| ·无形资源 | 第24-25页 |
| ·主营业务分析 | 第25-33页 |
| ·业务范围 | 第25页 |
| ·核心企业经营情况 | 第25-26页 |
| ·核心业务SWOT分析 | 第26-33页 |
| ·集团内部能力总结 | 第33-36页 |
| ·IFE矩阵内部因素评价分析 | 第36-39页 |
| ·IFE矩阵原理 | 第36-37页 |
| ·杨浦商贸集团IFE矩阵评价与分析 | 第37-39页 |
| 第四章 杨浦商贸集团外部发展环境分析 | 第39-46页 |
| ·杨浦区社会经济发展的总体情况 | 第39页 |
| ·人口规模不断增加 | 第39页 |
| ·杨浦区经济发展保持较快增长 | 第39页 |
| ·杨浦区社会经济发展面临的机遇 | 第39-40页 |
| ·杨浦区商贸服务业现状分析 | 第40-42页 |
| ·杨浦商贸业发展的总体情况及特点 | 第40-42页 |
| ·商务服务业成为拉动杨浦经济的重要力量 | 第42页 |
| ·“十二五”期间杨浦商贸服务业的发展机遇 | 第42-43页 |
| ·商贸服务业的发展目标 | 第42页 |
| ·商贸服务业发展的空间布局 | 第42-43页 |
| ·EFE矩阵外部因素分析及评价 | 第43-46页 |
| ·EFE矩阵原理 | 第43-44页 |
| ·杨浦商贸集团EFE矩阵分析及评价 | 第44-46页 |
| 第五章 发展战略定位与选择 | 第46-61页 |
| ·集团使命和目标 | 第46-47页 |
| ·集团战略指导思想 | 第46页 |
| ·使命愿景 | 第46页 |
| ·目标定位 | 第46-47页 |
| ·集团发展战略定位 | 第47-52页 |
| ·集团SWOT综合矩阵分析 | 第47-49页 |
| ·集团QSPM矩阵分析及评价 | 第49-52页 |
| ·集团发展战略选择 | 第52-61页 |
| ·产业一体化战略 | 第52-53页 |
| ·多元化战略 | 第53-54页 |
| ·差异化——品牌战略 | 第54-56页 |
| ·资本-成本战略 | 第56页 |
| ·创新发展——信息化战略 | 第56-59页 |
| ·人力资源战略 | 第59-61页 |
| 第六章 集团战略实施与保障措施 | 第61-70页 |
| ·重组整合遵循的原则及思路 | 第61-62页 |
| ·重组整合原则 | 第61页 |
| ·重组整合的思路 | 第61-62页 |
| ·资产整合 | 第62页 |
| ·业务整合 | 第62-63页 |
| ·集团组织结构整合 | 第63-64页 |
| ·文化整合 | 第64-65页 |
| ·行动目标 | 第65-67页 |
| ·战略保障措施与建议 | 第67-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
