高校资产管理研究--以H高职院校为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 图标目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·现状分析及研究述评 | 第11-15页 |
| ·我国高校资产管理体系发展脉络 | 第11-12页 |
| ·我国高校资产管理现状分析 | 第12-13页 |
| ·国外高校资产管理体系的运行特点 | 第13-15页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 高校资产管理的相关理论基础 | 第17-22页 |
| ·资产管理的相关理论 | 第17-18页 |
| ·产权理论 | 第17页 |
| ·委托代理理论 | 第17页 |
| ·博弈论 | 第17-18页 |
| ·高校资产的概念界定与内涵 | 第18-19页 |
| ·资产的概念 | 第18页 |
| ·高校资产的概念 | 第18-19页 |
| ·高校资产的分类 | 第19-22页 |
| ·高校经营性资产 | 第19-20页 |
| ·高校非经营性资产 | 第20-22页 |
| 第三章 H高职院校资产管理体系的问题分析 | 第22-31页 |
| ·H高职院校资产管理体系的现状分析 | 第22-25页 |
| ·H高职院校资产构成情况概述 | 第22页 |
| ·H高职院校资产管理体系概述 | 第22-25页 |
| ·H高职院校资产管理体系的运行机制 | 第25-26页 |
| ·H高职院校资产管理中的问题 | 第26-31页 |
| ·非经营性资产管理过程中的问题 | 第26-29页 |
| ·经营性资产管理过程中的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 H高职院校资产管理的成因分析 | 第31-37页 |
| ·资产管理体系不健全 | 第31-33页 |
| ·资产管理体系人力方面 | 第31-32页 |
| ·资产管理体系结构方面 | 第32-33页 |
| ·资产管理体系法规方面 | 第33页 |
| ·资产管理的定位不明确 | 第33-35页 |
| ·资产管理配置不明确 | 第33-34页 |
| ·资产管理维护不明确 | 第34-35页 |
| ·资产管理体系的激励不明显 | 第35-36页 |
| ·非经营性资产管理体系缺乏规制 | 第35页 |
| ·经营性资产管理体系缺乏激励 | 第35-36页 |
| ·资产管理的创新度不足 | 第36-37页 |
| ·资产管理运作模式创新度不足 | 第36页 |
| ·资产管理形式开发创新度不足 | 第36-37页 |
| 第五章 H高职院校资产管理的对策及建议 | 第37-44页 |
| ·完善资产管理体系的职能构建 | 第37-39页 |
| ·强化资产管理体系的执行能力 | 第37页 |
| ·合理化资产管理体系结构 | 第37-38页 |
| ·完善资产管理体系的人才梯队 | 第38-39页 |
| ·明确资产管理体系的定位标准 | 第39-40页 |
| ·提高资产配置的有效性 | 第39-40页 |
| ·加强资产维护的规范性 | 第40页 |
| ·建立资产管理体系的正向激励 | 第40-42页 |
| ·构建经营性资产的正向激励 | 第40-41页 |
| ·构建非经营性资产的正向激励 | 第41-42页 |
| ·提高资产管理体系的创新能力 | 第42-44页 |
| ·资产管理体系的形式创新 | 第42页 |
| ·资产管理体系的模式创新 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第49页 |
