| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容及研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 基于 EVA 理论的价值管理体系概述 | 第14-34页 |
| ·EVA 应用于企业管理的相关理论概述 | 第14-17页 |
| ·剩余收益理论 | 第14-15页 |
| ·资本结构理论 | 第15-16页 |
| ·委托代理理论 | 第16页 |
| ·激励理论 | 第16-17页 |
| ·EVA 的内涵和计算方法 | 第17-20页 |
| ·EVA 的内涵 | 第17-18页 |
| ·EVA 的计算方法 | 第18-20页 |
| ·EVA 价值管理系统的构成 | 第20-34页 |
| ·EVA 与企业财务管理的关系 | 第20-21页 |
| ·EVA 财务管理决策子系统 | 第21-26页 |
| ·EVA 业绩评价子系统 | 第26-28页 |
| ·EVA 激励子系统 | 第28-31页 |
| ·EVA 风险控制子系统 | 第31-34页 |
| 第3章 中国电信的 EVA 价值管理体系引入 | 第34-39页 |
| ·中国电信基本情况分析 | 第34-35页 |
| ·中国电信基本情况简介 | 第34页 |
| ·中国电信经营状况分析 | 第34-35页 |
| ·中国电信 EVA 价值管理体系的全面引入 | 第35-39页 |
| ·中国电信 EVA 价值管理体系的引进 | 第36页 |
| ·中国电信 EVA 价值管理体系简介 | 第36-38页 |
| ·中国电信 EVA 价值管理体系应用的障碍分析 | 第38-39页 |
| 第4章 中国电信 EVA 价值管理体系的应用 | 第39-47页 |
| ·中国电信 EVA 价值管理体系考核方案设定 | 第39-42页 |
| ·国资委对电信行业的考核指标规定 | 第39-40页 |
| ·中国电信考核方案（2010 年） | 第40-42页 |
| ·中国电信的 EVA 价值管理体系的应用结果分析 | 第42-47页 |
| ·中国电信集团公司整体 EVA 情况 | 第42-43页 |
| ·中国电信与国际及国内同行 EVA 率分解指标比较 | 第43-46页 |
| ·中国电信提升 EVA 的关键 | 第46-47页 |
| 第5章 中国电信 EVA 价值管理体系应用的优化 | 第47-50页 |
| ·中国电信应用 EVA 价值管理体系可能遇到的问题 | 第47-48页 |
| ·公司高层管理的偏离 | 第47页 |
| ·新旧企业文化之间的摩擦 | 第47-48页 |
| ·财务管理模式需要较长时间进行转型 | 第48页 |
| ·中国电信优化 EVA 价值管理体系的对策建议 | 第48-50页 |
| ·股东对价值的追求是关键因素 | 第48-49页 |
| ·企业文化的过渡 | 第49页 |
| ·制定循序渐进的实施计划 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |