A企业订单生产准时化研究与应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·准时化生产的国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·准时化生产在日本的发展和应用 | 第10-11页 |
| ·准时化生产在欧美等发达国家的发展和应用 | 第11页 |
| ·准时化生产在中国的发展和应用 | 第11-13页 |
| ·论文研究主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 准时化生产理论及体系研究 | 第14-28页 |
| ·准时化生产理论概述 | 第14-25页 |
| ·什么是准时化生产 | 第14页 |
| ·丰田准时化生产的七大浪费研究 | 第14-16页 |
| ·准时化生产的实施基础 | 第16-25页 |
| ·准时化生产方式与大批量生产方式 | 第25-27页 |
| ·大批量生产方式介绍 | 第25页 |
| ·准时化生产方式与大批量生产方式的区别 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 A公司实施准时化生产的改进研究 | 第28-43页 |
| ·A公司推行准时化生产的实施策划 | 第28-31页 |
| ·成立准时化生产推进组织 | 第28页 |
| ·制订短期、长期阶段目标 | 第28-29页 |
| ·制订准时化生产推进激励政策 | 第29页 |
| ·培养员工的准时化生产主观能动意识 | 第29-30页 |
| ·确定准时化生产推进的基本原则与方法 | 第30页 |
| ·按项目小组分别对存在的问题进行分析 | 第30-31页 |
| ·制订适合A企业的改进措施与计划 | 第31页 |
| ·定期对准时化实施效果进行评价与奖惩 | 第31页 |
| ·A企业准时化生产存在的问题 | 第31-37页 |
| ·实施准时化生产方式的影响要素 | 第31-32页 |
| ·准时化生产影响要素现状分值评估 | 第32-33页 |
| ·准时化生产存在的问题分析 | 第33-37页 |
| ·A企业准时化生产的改进措施 | 第37-42页 |
| ·人员合理配置及人员积极性改进 | 第37页 |
| ·完善生产线设备布局及管理机制 | 第37-38页 |
| ·推行全面质量管理 | 第38-39页 |
| ·提高生产计划均衡性 | 第39-40页 |
| ·深入完善与推行标准化作业 | 第40页 |
| ·生产现场5定、5S规范性管理 | 第40-41页 |
| ·强化对配套供应商资源的管理 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 A公司装配车间准时化生产改进 | 第43-59页 |
| ·装配车间装配线及流程简介 | 第43-46页 |
| ·装配车间准时化生产现状及问题分析 | 第46-52页 |
| ·准时化生产现状 | 第46-47页 |
| ·准时化生产影响要素分值评估及改进目标 | 第47页 |
| ·准时化生产存在的问题分析 | 第47-52页 |
| ·装配车间准时化生产问题的改进措施 | 第52-56页 |
| ·装配车间准时化生产改进效果评价 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读MBA期间发表的论文及其它成果 | 第64-65页 |
| 攻读MBA期间参加的科研工作 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
