| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·背景与意义 | 第9-10页 |
| ·高速公路发展简史 | 第9页 |
| ·陕西省JT建设集团公司发展情况 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究思路和框架 | 第11-12页 |
| ·主要贡献 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-17页 |
| ·战略理论 | 第13-15页 |
| ·文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内其他高速公路公司基本经营情况 | 第16-17页 |
| 第三章 陕西JT集团内、外部环境分析 | 第17-33页 |
| ·国家高速公路网规划及发展前景 | 第17-19页 |
| ·陕西省高速公路规划及发展前景 | 第18页 |
| ·高速公路运营的经济效益状况 | 第18-19页 |
| ·陕西JT集团外部环境 | 第19-23页 |
| ·法律、政策环境 | 第19-21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·行业竞争环境 | 第22-23页 |
| ·陕西JT集团内部环境 | 第23-33页 |
| ·陕西JT集团年报摘要 | 第24-26页 |
| ·人力资源状况 | 第26页 |
| ·资产状况及融资能力 | 第26-30页 |
| ·管理能力 | 第30-31页 |
| ·品牌资源 | 第31-32页 |
| ·省JT集团拥有的资源和能力的总结 | 第32-33页 |
| 第四章 省JT集团的多元化战略选择 | 第33-43页 |
| ·省JT集团的企业使命和宗旨 | 第33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-36页 |
| ·省JT集团的优势 | 第33页 |
| ·省JT集团的劣势 | 第33-34页 |
| ·陕西JT集团的机会 | 第34页 |
| ·省JT集团的威胁 | 第34页 |
| ·SWOT分析图表 | 第34-36页 |
| ·省JT集团的多元化战略选择 | 第36-43页 |
| ·省JT集团关于多元化总体发展战略的选择 | 第36-38页 |
| ·省JT集团职能性战略目标和方案选择 | 第38-40页 |
| ·省JT集团的多元化经营的具体实施思路 | 第40-43页 |
| 第五章 陕西JT集团多元化战略选择的可行性和风险分析 | 第43-46页 |
| ·陕西JT集团相关多元化战略的可行性分析 | 第43-44页 |
| ·陕西JT集团相关多元化战略选择的正确性 | 第43页 |
| ·陕西JT集团相关多元化战略选择的基本条件 | 第43-44页 |
| ·陕西JT集团多元化战略风险分析 | 第44-46页 |
| ·多元化战略面临的风险 | 第44页 |
| ·战略实施注意的问题 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |