| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 一、导论 | 第9-14页 |
| (一) 选题背景 | 第9页 |
| 1、武汉地税系统税源专业化管理改革 | 第9页 |
| 2、营改增对地税系统税源的影响 | 第9页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1、研究目的 | 第9-10页 |
| 2、研究意义 | 第10页 |
| (三) 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2、国内研究现状 | 第11-12页 |
| (四) 研究方法和创新之处 | 第12-13页 |
| 1、研究方法 | 第12-13页 |
| 2、创新之处 | 第13页 |
| (五) 核心概念的界定 | 第13-14页 |
| 1、税源管理定义 | 第13页 |
| 2、税源专业化管理改革 | 第13页 |
| 3、营改增 | 第13-14页 |
| 二、武汉地税系统税源管理的实践 | 第14-23页 |
| (一) 目前武汉地税系统税源管理基本情况 | 第14-18页 |
| 1、武汉地税的税源管理系统 | 第14页 |
| 2、武汉地税的税源管理组织结构 | 第14-15页 |
| 3、武汉地税的税源分布情况 | 第15-17页 |
| 4、武汉地税的税源管理模式 | 第17-18页 |
| (二) 营改增对武汉地税系统税源管理的影响 | 第18-19页 |
| 1、税源规模缩小 | 第18-19页 |
| 2、重点税源变化 | 第19页 |
| 3、税源控管难度加大 | 第19页 |
| (三) 结合营改增影响,武汉地税系统税源管理存在问题 | 第19-23页 |
| 1、税源管理方式较为落后 | 第19-20页 |
| 2、税源管理信息化程度低 | 第20页 |
| 3、税源管理控管力度减弱 | 第20-21页 |
| 4、税源管理考核方式不健全 | 第21页 |
| 5、管理人员素质不足 | 第21页 |
| 6、评估、稽查、管理、征收互动协调不足,弱化税源监控 | 第21-23页 |
| 三、武汉地税系统税源管理存在问题原因分析 | 第23-28页 |
| (一) 管户向“管事”模式转变存在三大困境 | 第23-24页 |
| 1、“岗位职能”困境 | 第23页 |
| 2、省局系统权限限制困境 | 第23页 |
| 3、“管户”观念限制困境 | 第23-24页 |
| (二) 获取税源管理信息相关机制不健全 | 第24-25页 |
| (三) 执法效能低是税源管理力度降低的根本原因 | 第25-26页 |
| (四) 税源管理的核心要素难以进行考核 | 第26-27页 |
| (五) 缺乏系统培训导致人员素质提升难度大 | 第27-28页 |
| 四、强化武汉地税系统税源管理的对策 | 第28-33页 |
| (一) 解除“管事”困境,构建税源管理新模式 | 第28-29页 |
| 1、重新理顺岗位职责,因事设岗 | 第28页 |
| 2、省局权限与岗位职能要配套 | 第28页 |
| 3、转变观念,加强培训 | 第28-29页 |
| (二) 健全税源管理信息获取机制 | 第29页 |
| (三) 实施税源专业化管理方式是提高控管能力的关键 | 第29-30页 |
| (四) 深入推行税收行政执法责制,提升执法效能 | 第30-31页 |
| (五) 掌握考核指挥棒,根据新的征管模式制定配套考核措施 | 第31页 |
| (六) 提高社会办税能力,加强协税护税 | 第31页 |
| (七) 加强队伍建设,提高办税人员素质 | 第31-32页 |
| (八) 加强部门联动,完善税源管理运行机制 | 第32-33页 |
| 结束语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
