| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究方法 | 第9页 |
| ·论文框架结构 | 第9-11页 |
| 第二章 作业成本法基本原理 | 第11-17页 |
| ·作业成本法基本原理 | 第11-15页 |
| ·作业成本法相关概念 | 第11-13页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第13-15页 |
| ·作业成本法与传统成本核算方法的比较 | 第15页 |
| ·作业成本法的优缺点 | 第15-17页 |
| ·作业成本法的优点 | 第15-16页 |
| ·作业成本法的不足 | 第16-17页 |
| 第三章 风水沟煤矿实施作业成本法必要性与可行性 | 第17-25页 |
| ·风水沟煤矿简介 | 第17页 |
| ·成本管理现状及存在的问题 | 第17-22页 |
| ·煤炭成本主要组成 | 第17-21页 |
| ·风水沟煤矿成本管理存在的问题 | 第21-22页 |
| ·风水沟煤矿实施作业成本法的必要性 | 第22-23页 |
| ·风水沟煤矿实施作业成本法的可行性 | 第23-25页 |
| ·高层领导重视是成本实施作业成本法的先决条件 | 第23-24页 |
| ·推行作业成本法是企业发展战略的需要 | 第24页 |
| ·强大的信息系统，为作业成本法开展奠定了坚实的基础 | 第24页 |
| ·高素质的会计队伍为推广作业成本法提供了人才保证 | 第24-25页 |
| 第四章 风水沟煤矿作业成本法的实践 | 第25-47页 |
| ·实施作业成本法的基础保障 | 第25-26页 |
| ·有重点的选取动因，使其具有可操作性 | 第25页 |
| ·选择不同的成本动因，以适应不同的作业活动 | 第25页 |
| ·设置的成本库和职能部门，要适应企业自身的人才结构 | 第25页 |
| ·作业成本法体系要与企业现有的核算体系相衔接 | 第25页 |
| ·作业成本法实施要有严格的内部控制和管理制度为保障 | 第25-26页 |
| ·风水沟煤矿实施作业成本法的基本流程 | 第26-39页 |
| ·作业链分析 | 第26-29页 |
| ·收集成本信息、形成资源库 | 第29页 |
| ·确定作业动因 | 第29-33页 |
| ·归集各成本对象的成本，输出作业成本法报表 | 第33-39页 |
| ·实施作业成本法模型优化和再开发 | 第39-47页 |
| ·作业的有效性分析 | 第40-44页 |
| ·作业的增值性分析 | 第44-47页 |
| 第五章 风水沟煤矿实施作业成本法取得的成效 | 第47-48页 |
| ·树立了全员成本理念 | 第47页 |
| ·实现了责任中心资源消耗管理 | 第47页 |
| ·推进完善了企业信息化建设 | 第47页 |
| ·促进优化了企业工作流程 | 第47-48页 |
| 第六章 作业成本法实施的理性思考 | 第48-50页 |
| ·研究总结 | 第48页 |
| ·实施作业成本法的注意事项 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
