中国外运辽宁有限公司海运中心发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外战略管理研究现状综述 | 第11-12页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 海运订舱平台业务概述 | 第14-18页 |
| ·海运订舱平台的定义 | 第14页 |
| ·我国货代业发展及海运订舱平台的产生 | 第14-15页 |
| ·海运订舱平台的作用和特点 | 第15-16页 |
| ·海运订舱平台的业务范围 | 第16-17页 |
| ·海运中心订舱平台发展战略研究方向 | 第17-18页 |
| 第3章 辽宁外运海运中心外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·政治、法律环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19页 |
| ·港口与口岸环境 | 第19-20页 |
| ·竞争环境 | 第20-25页 |
| ·大连中远物流有限公司 | 第21-22页 |
| ·大连康宁物流有限公司 | 第22页 |
| ·大连联合船代公司 | 第22-23页 |
| ·振华物流集团有限公司大连分公司 | 第23页 |
| ·辽宁富德国际货运有限公司 | 第23页 |
| ·其他竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 第4章 辽宁外运海运中心内部情况分析 | 第25-37页 |
| ·辽宁外运海运中心的基本情况 | 第25-28页 |
| ·海运中心简介 | 第25页 |
| ·海运中心组织结构 | 第25-28页 |
| ·辽宁外运海运中心现状分析 | 第28-37页 |
| ·品牌形象发展 | 第28-29页 |
| ·企业经营状况 | 第29-31页 |
| ·业务发展能力 | 第31-32页 |
| ·公司营销能力 | 第32-33页 |
| ·公司网络系统 | 第33-34页 |
| ·企业运营机制 | 第34-35页 |
| ·人力资源 | 第35-37页 |
| 第5章 海运中心发展战略分析与选择 | 第37-50页 |
| ·海运中心SWOT矩阵分析 | 第37-42页 |
| ·机会与威胁分析 | 第37-39页 |
| ·优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| ·竞争战略分析 | 第42-44页 |
| ·三大基本战略的特点分析 | 第42页 |
| ·三种基本竞争战略的不同实施条件 | 第42-43页 |
| ·三种基本竞争战略面临的不同风险 | 第43-44页 |
| ·海运中心战略重点及战略目标 | 第44-45页 |
| ·海运中心战略重点 | 第44-45页 |
| ·海运中心战略目标 | 第45页 |
| ·实现战略目标的保障措施 | 第45-50页 |
| ·集中公司优势资源,促进平台战略转型 | 第45-46页 |
| ·加强运营成本管控,提升平台服务水平 | 第46-47页 |
| ·完善国际货代网络,实现国际物流一体化 | 第47-48页 |
| ·加强人、财管控,向日常管理要效益 | 第48-49页 |
| ·发展内贸业务,实行船货一体化营销 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
