| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-23页 |
| ·研究背景和意义 | 第14-16页 |
| ·研究思路和框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·分析工具 | 第18-22页 |
| ·论文创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第23-28页 |
| ·竞争战略理论 | 第23-26页 |
| ·迈克尔·波特的三种基本竞争战略 | 第23-25页 |
| ·复合型战略 | 第25-26页 |
| ·翻译公司战略竞争理论 | 第26-28页 |
| 第3章 SUNTHER公司外部环境 | 第28-56页 |
| ·宏观环境 | 第28-39页 |
| ·政治/法律环境(P) | 第28-31页 |
| ·经济环境(E) | 第31-34页 |
| ·社会文化环境(S) | 第34页 |
| ·技术环境(T) | 第34-39页 |
| ·SUNTHER公司行业环境 | 第39-55页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第39-42页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第42-43页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第43-46页 |
| ·替代品的替代能力 | 第46页 |
| ·行业内竞争者 | 第46-55页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第55-56页 |
| 第4章 SUNTHER公司内部环境 | 第56-68页 |
| ·公司理念和企业文化 | 第57页 |
| ·公司组织结构 | 第57-58页 |
| ·无形资产 | 第58-59页 |
| ·市场营销 | 第59-61页 |
| ·营销力量 | 第59-60页 |
| ·营销途径 | 第60页 |
| ·电力和专利翻译品牌 | 第60-61页 |
| ·人力资源 | 第61-64页 |
| ·翻译队伍水平 | 第61-63页 |
| ·翻译队伍稳定性 | 第63页 |
| ·薪酬政策 | 第63-64页 |
| ·招聘 | 第64页 |
| ·财务能力 | 第64-66页 |
| ·成长能力分析 | 第64-65页 |
| ·偿债能力 | 第65-66页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵 | 第66-68页 |
| 第5章 SUNTHER公司竞争战略制定 | 第68-76页 |
| ·公司理念目标 | 第68页 |
| ·SUNTHER公司的SWOT分析 | 第68-70页 |
| ·SUNTHER公司的竞争战略选择 | 第70-76页 |
| ·成本领先战略可行性研究 | 第70-71页 |
| ·差异化战略可行性研究 | 第71-72页 |
| ·目标集聚战略可行性研究 | 第72-74页 |
| ·竞争战略确定 | 第74-76页 |
| 第6章 SUNTHER公司实施目标聚集战略的保障措施 | 第76-87页 |
| ·进一步加强企业文化建设 | 第76-77页 |
| ·进一步加强团队合作精神 | 第76页 |
| ·强化质量意识 | 第76-77页 |
| ·推行持续学习的文化 | 第77页 |
| ·完善组织结构 | 第77-78页 |
| ·强化营销 | 第78-82页 |
| ·增强营销部的力量 | 第78-79页 |
| ·加大电力和专利品牌营销力度 | 第79-80页 |
| ·营销方式多元化 | 第80-82页 |
| ·优化人力资源 | 第82-85页 |
| ·做好招聘工作 | 第82页 |
| ·激进的薪酬政策 | 第82-83页 |
| ·内部人才的培养和储备 | 第83-84页 |
| ·职业生涯规划—解决员工后顾之忧 | 第84-85页 |
| ·建立兼职翻译专家库 | 第85页 |
| ·其他 | 第85-87页 |
| 结论 | 第87-89页 |
| 附录 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第94页 |