| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第13-16页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第16-26页 |
| 2.1 企业战略内涵与特征 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业战略的意义 | 第18页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第18-21页 |
| 2.3 企业战略管理的分析工具 | 第21-26页 |
| 2.3.1 PEST理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第22-23页 |
| 2.3.3 SWOT理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 EFE矩阵 | 第24-25页 |
| 2.3.5 IFE矩阵 | 第25-26页 |
| 3 国内经济状况及苏州TH激光装备有限公司概述 | 第26-32页 |
| 3.1 我国的经济环境 | 第26-28页 |
| 3.2 江苏省的经济环境 | 第28-29页 |
| 3.3 TH公司概况 | 第29-32页 |
| 4 苏州TH激光装备有限公司内外部环境分析 | 第32-44页 |
| 4.1 PEST公司外部环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2 苏州TH公司行业环境分析 | 第35-38页 |
| 4.3 苏州TH公司内部环境分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 文化分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 人力资源 | 第39-40页 |
| 4.3.3 技术储备 | 第40-41页 |
| 4.3.4 组织管理 | 第41页 |
| 4.3.5 营销能力 | 第41页 |
| 4.3.6 近5年度财务状况 | 第41-42页 |
| 4.4 苏州TH公司自身存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.4.1 部分零部件采用第三方加工的形势的风险控制困境 | 第42页 |
| 4.4.2 客户开发困境 | 第42-43页 |
| 4.4.3 营运资金不足困境 | 第43页 |
| 4.4.4 人才储备不足 | 第43-44页 |
| 5 苏州TH激光装备有限公司发展战略制定 | 第44-52页 |
| 5.1 苏州TH公司SWOT分析 | 第44-46页 |
| 5.2 战略要素分析 | 第46-47页 |
| 5.3 基本战略选择 | 第47-48页 |
| 5.4 TH公司战略目标及战略的制定 | 第48-49页 |
| 5.5 TH公司战略实施的建议 | 第49-52页 |
| 5.5.1 保持原有竞争优势,提高技术水平 | 第49页 |
| 5.5.2 组织制度优化 | 第49-50页 |
| 5.5.3 增强自身营销能力 | 第50页 |
| 5.5.4 信息化建设 | 第50页 |
| 5.5.5 人力资源管理 | 第50-51页 |
| 5.5.6 企业文化塑造 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 研究的局限于展望 | 第52-54页 |
| 6.2.1 本研究的局限之处 | 第52-53页 |
| 6.2.2 对后续研究的展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |