成本精细化管理在东泰项目中的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景 | 第12-17页 |
| ·企业概况 | 第12页 |
| ·企业现状 | 第12-13页 |
| ·项目概况及问题提出 | 第13-17页 |
| ·研究的意义 | 第17-20页 |
| ·传统的管理模式的弊端 | 第17-18页 |
| ·W 公司精细化管理的不足 | 第18-19页 |
| ·研究的意义 | 第19-20页 |
| ·国内外应用研究 | 第20-23页 |
| ·文章内容与结构 | 第23-24页 |
| 第2章 资金成本精细化管理实践 | 第24-34页 |
| ·项目资金计划管理 | 第24-26页 |
| ·预算控制管理 | 第26-28页 |
| ·材料成本控制管理 | 第28-32页 |
| ·合同管理 | 第32-34页 |
| 第3章 人力资源成本的精细化管理实践 | 第34-41页 |
| ·组建项目管理机构 | 第34-36页 |
| ·劳务成本精细化管理实践 | 第36-38页 |
| ·安全成本精细化管理实践 | 第38-41页 |
| 第4章 施工过程成本精细化管理实践 | 第41-47页 |
| ·施工质量成本精细化管理实践 | 第41-42页 |
| ·施工进度成本精细化管理实践 | 第42-44页 |
| ·六西格玛管理理论的应用 | 第44-45页 |
| ·利益相关方的配合成本实践 | 第45-47页 |
| 第5章 案例分析 | 第47-52页 |
| ·项目实践成果 | 第47页 |
| ·失败案例 | 第47-48页 |
| ·精细化管理的原则 | 第48-50页 |
| ·三点建议 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
