摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
插图索引 | 第11-12页 |
附表索引 | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第13-23页 |
·研究背景及选题意义 | 第13-15页 |
·研究背景 | 第13-14页 |
·选题意义 | 第14-15页 |
·国内外研究现状 | 第15-20页 |
·国内外关于博弈论的研究现状 | 第15-19页 |
·国内外关于PPP项目风险分担的研究现状 | 第19-20页 |
·研究内容和方法 | 第20-23页 |
·研究内容 | 第20-21页 |
·研究方法 | 第21-23页 |
第2章 相关理论基础及分析 | 第23-33页 |
·PPP模式相关理论 | 第23-25页 |
·PPP模式的产生及发展 | 第23-24页 |
·PPP模式的特征 | 第24-25页 |
·博弈论相关理论 | 第25-27页 |
·博弈论的产生及发展 | 第25-26页 |
·博弈论的基本概念 | 第26-27页 |
·博弈模型的分类 | 第27页 |
·项目风险管理相关理论 | 第27-30页 |
·项目风险管理的定义、产生和发展 | 第27-28页 |
·项目风险管理的特征 | 第28-29页 |
·项目风险管理的基本过程 | 第29-30页 |
·项目风险分担的内涵 | 第30-32页 |
·项目风险分担的概念和特征 | 第30-31页 |
·项目风险分担的原则和框架 | 第31-32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第3章 PPP项目风险分担主客体界定及归类 | 第33-45页 |
·风险分担主体的界定及分析 | 第33-37页 |
·风险分担主体的界定 | 第33-34页 |
·风险分担主体行为的博弈分析 | 第34-35页 |
·风险分担主体决策影响因素分析 | 第35-37页 |
·风险分担客体的界定及分析 | 第37-41页 |
·风险分担客体界定 | 第37-40页 |
·风险来源的认定 | 第40-41页 |
·风险分担客体的分析 | 第41页 |
·基于博弈的共担与非共担风险的归类 | 第41-44页 |
·模型基本要素分析 | 第41-42页 |
·模型基本假设分析 | 第42-43页 |
·博弈模型构建及结果分析 | 第43-44页 |
·共担风险讨价还价前提条件 | 第44页 |
·本章小结 | 第44-45页 |
第4章 完全信息下共担风险的分担博弈模型构建及分析 | 第45-52页 |
·公共部门与私人部门讨价还价博弈过程描述 | 第45-46页 |
·讨价还价博弈均衡解的存在性和唯一性 | 第46页 |
·完全信息下公共部门与私人部门博弈模型构建 | 第46-49页 |
·模型基本假设 | 第46-47页 |
·模型参数的讨论 | 第47-48页 |
·模型的建立 | 第48-49页 |
·博弈模型的求解 | 第49-51页 |
·模型的子博弈精炼纳什均衡解 | 第49-51页 |
·对模型解的说明 | 第51页 |
·本章小结 | 第51-52页 |
第5章 不完全信息下共担风险的分担博弈模型构建及分析 | 第52-60页 |
·不完全信息条件下的讨价还价问题描述 | 第52页 |
·不完全信息下的海萨尼转换 | 第52-53页 |
·不完全信息下公共部门与私人部门博弈模型构建 | 第53-57页 |
·模型基本假设 | 第53-54页 |
·模型参数的讨论 | 第54-55页 |
·模型的建立 | 第55-57页 |
·博弈模型的求解 | 第57-59页 |
·模型的精炼贝叶斯纳什均衡解 | 第57-59页 |
·对模型解的说明 | 第59页 |
·本章小结 | 第59-60页 |
第6章 公私合作项目风险分担案例分析 | 第60-71页 |
·项目简介 | 第60-62页 |
·项目背景 | 第60-61页 |
·项目风险分担的必要性 | 第61页 |
·项目风险分担解决思路介绍 | 第61-62页 |
·项目风险分担的承担方和份额的确定 | 第62-69页 |
·非共担和共担风险的确定 | 第62-64页 |
·共担风险中双方各自承担份额的确定 | 第64-69页 |
·强化风险分担的制度和建议 | 第69-70页 |
·建立和完善统一的PPP模式政策和法规 | 第69页 |
·创建风险分担的约束机制 | 第69页 |
·缴纳风险预备金 | 第69页 |
·补偿风险控制成本 | 第69-70页 |
·分享风险收益 | 第70页 |
·本章小结 | 第70-71页 |
结论 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-77页 |
附录A 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第77-78页 |
附录B 专家调查咨询问卷A | 第78-79页 |
附录C 专家调查咨询问卷B | 第79-81页 |
致谢 | 第81页 |