| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景与目的 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的理论意义 | 第10-11页 |
| ·研究的现实意义 | 第11页 |
| ·研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-16页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的思路 | 第14-16页 |
| 2. 企业集团以财务公司为平台的资金集中管理模式分析 | 第16-28页 |
| ·企业集团资金集中管理的概述 | 第16-19页 |
| ·企业集团资金集中管理的概念 | 第16-17页 |
| ·企业集团资金管理特征 | 第17页 |
| ·企业集团资金集中管理必要性与可行性分析 | 第17-19页 |
| ·财务公司概述 | 第19-23页 |
| ·财务公司的定义 | 第19-20页 |
| ·财务公司的职能及特征 | 第20-22页 |
| ·财务公司发展过程 | 第22-23页 |
| ·资金集中管理主要模式之间分析比较 | 第23-27页 |
| ·资金集中管理的四种模式 | 第23-25页 |
| ·四种资金集中管理模式的比较 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 3. 中石化集团及其实施资金集中管理前的概况分析 | 第28-34页 |
| ·中石化集团基本情况 | 第28-30页 |
| ·中石化集团历史沿革 | 第28页 |
| ·中石化集团组织结构及产业特点 | 第28-30页 |
| ·中石化集团实施资金集中管理前的问题分析 | 第30-31页 |
| ·对财务管理的重视程度不够 | 第30页 |
| ·资金管理混乱未实现资金的高度集中 | 第30-31页 |
| ·资金预算流于形式监督与控制不力 | 第31页 |
| ·会计内部控制薄弱人员素质有待提高 | 第31页 |
| ·中石化财务公司概况 | 第31-34页 |
| 4. 中石化集团实施财务公司型资金集中管理过程分析 | 第34-44页 |
| ·中石化资金集中管理的目标和总体思路 | 第34-35页 |
| ·中石化资金集中管理的目标 | 第34-35页 |
| ·中石化资金集中管理的总体思路 | 第35页 |
| ·集团公司资金集中管理的原则和职责划分 | 第35-37页 |
| ·集团公司资金集中管理的原则 | 第35-36页 |
| ·集团公司资金集中管理的职责划分 | 第36-37页 |
| ·集团公司资金集中管理体系的应用 | 第37-44页 |
| ·账户管理体系 | 第37-40页 |
| ·资金预算管理体系 | 第40-41页 |
| ·资金收支管理体系 | 第41页 |
| ·内部结算管理体系 | 第41-42页 |
| ·筹融资管理体系 | 第42-43页 |
| ·票据集中管理体系 | 第43-44页 |
| 5. 中石化集团实施财务公司型资金集中管理效果评价 | 第44-47页 |
| ·实施资金集中管理对集团的效益影响 | 第44-45页 |
| ·实施资金集中管理对财务公司的效益影响 | 第45-46页 |
| ·实施资金集中管理对管理的效益影响 | 第46-47页 |
| 6. 中石化集团完善资金集中管理的对策 | 第47-50页 |
| ·完善集团内部制度体系 | 第47页 |
| ·建立资金计划管理体系 | 第47-48页 |
| ·构建整合资金绩效管理考评体系 | 第48页 |
| ·进一步加强风险控制能力 | 第48-49页 |
| ·不断提高从业人员专业素养 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
