| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内外的相关研究 | 第10-13页 |
| ·对社会企业的讨论 | 第10-12页 |
| ·对企业文化的研究 | 第12-13页 |
| ·对社会企业文化的研究 | 第13页 |
| ·研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容、方法及框架 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法及框架 | 第14-15页 |
| ·研究难点与创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 深圳残友集团企业文化的形成和发展 | 第17-25页 |
| ·残友集团成立的背景 | 第17-18页 |
| ·残友集团成立的外部环境 | 第17-18页 |
| ·残友集团走上社会企业道路的影响因素 | 第18页 |
| ·残友集团的组织架构和区域分布 | 第18-21页 |
| ·残友集团的组织架构 | 第18-20页 |
| ·残友集团区域分布 | 第20-21页 |
| ·残友集团的形成与企业文化发展过程 | 第21-25页 |
| ·(1999年-2004年)起步探索期 | 第21-22页 |
| ·(2005年-2008年)残友成长期 | 第22-23页 |
| ·(2009年—至今)残友集团的扩张期 | 第23-25页 |
| 第三章 残友集团的企业文化内涵分析 | 第25-35页 |
| ·残友集团的企业文化表象 | 第25页 |
| ·残友集团的企业文化结构体系分析 | 第25-29页 |
| ·精神文化 | 第26页 |
| ·制度文化 | 第26-28页 |
| ·行为文化 | 第28页 |
| ·物质文化 | 第28-29页 |
| ·残友集团的企业文化特性 | 第29-35页 |
| ·残友集团的企业文化具有公益性 | 第29-30页 |
| ·残友集团的企业文化具有开放性 | 第30页 |
| ·残友集团的企业文化富有创新性 | 第30-31页 |
| ·残友集团的企业文化具有关爱性 | 第31页 |
| ·残友集团的企业文化具有适应性 | 第31-32页 |
| ·残友集团的企业文化具有协作性 | 第32-33页 |
| ·残友集团的企业文化具有包容性 | 第33页 |
| ·残友集团的企业文化具有激励性 | 第33-35页 |
| 第四章 残友集团企业文化带来的潜存问题及其解决对策 | 第35-41页 |
| ·残友潜存“两过度、两缺乏”问题 | 第35-38页 |
| ·过度强调公益性 | 第35-36页 |
| ·过度扩张 | 第36-37页 |
| ·缺乏优秀的市场竞争能力 | 第37-38页 |
| ·缺乏人才结构的多样性 | 第38页 |
| ·针对潜存问题的解决对策 | 第38-41页 |
| ·坚持核心价值,有所为有所不为 | 第38-39页 |
| ·坚持商业思维,提升服务质量与技术,增强盈利能力 | 第39-40页 |
| ·坚持扩大人才引进,加强管理团队建设 | 第40页 |
| ·坚持有限增长,无限影响 | 第40-41页 |
| 第五章 残友集团企业文化给社会企业的启示 | 第41-47页 |
| ·不断地坚持社会企业核心价值观 | 第41-42页 |
| ·有效地实现资本的良性循环 | 第42页 |
| ·全面地构建专家支持途径 | 第42-43页 |
| ·积极地建立职员能力提高平台 | 第43-44页 |
| ·充分地利用身边资源 | 第44页 |
| ·最大限度地从不同领域获得支持 | 第44-45页 |
| ·高效地转“弱势”为“优势” | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第51页 |