| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·国内外研究概况 | 第13-18页 |
| ·战略管理基本理论 | 第13-14页 |
| ·国外研究概况 | 第14-17页 |
| ·国内研究概况 | 第17-18页 |
| ·研究方法及论文基本构架 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·基本构架 | 第19-20页 |
| ·论文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 H公司外部环境分析 | 第21-69页 |
| ·H公司简介 | 第21-22页 |
| ·H公司视讯会议业务简介 | 第22页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-36页 |
| ·视讯会议系统简介 | 第24-27页 |
| ·行业趋势分析 | 第27-36页 |
| ·竞争对手分析 | 第36-69页 |
| ·宝利通 | 第37-48页 |
| ·思科腾博 | 第48-62页 |
| ·丽视高清 | 第62-69页 |
| 第3章 H公司内部环境分析和SWOT分析 | 第69-78页 |
| ·资源分析 | 第69-74页 |
| ·有形资源 | 第69-72页 |
| ·无形资源 | 第72-74页 |
| ·能力 | 第74-78页 |
| ·以视音频技术为核心的深厚的技术研发能力 | 第74-75页 |
| ·强大的产品开发和定制能力 | 第75-76页 |
| ·快速理解客户需求，判断行业趋势的能力 | 第76页 |
| ·多渠道的市场拓展能力 | 第76页 |
| ·健康稳定的财务能力 | 第76-78页 |
| 第4章 业务竞争战略的选择 | 第78-89页 |
| ·SWOT分析 | 第78-85页 |
| ·优势 | 第78-81页 |
| ·劣势 | 第81-82页 |
| ·机会 | 第82-84页 |
| ·威胁 | 第84-85页 |
| ·业务战略发展目标 | 第85-86页 |
| ·业务竞争战略选择 | 第86页 |
| ·业务竞争战略选择依据 | 第86-89页 |
| 第5章 战略实施和保障措施 | 第89-95页 |
| ·开放合作，努力打造产品竞争力，针对行业用户开发定制行业特性 | 第89-90页 |
| ·最大限度降低端到端产品成本 | 第90-91页 |
| ·打造积极进取，开拓创新的企业文化 | 第91-92页 |
| ·加强人力资源管理，培养和引进人才 | 第92页 |
| ·销售体系、服务体系、营销体系和战略体系队伍建设 | 第92-94页 |
| ·加强投资关系管理和建设 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第99页 |