房地产公司培训体系问题研究--以M房地产公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·论文研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的方法 | 第10-11页 |
| 2 中外文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外培训理论综述 | 第11-13页 |
| ·国外培训理论产生的基础 | 第11页 |
| ·早期培训理论的产生 | 第11页 |
| ·行为科学系列理论的产生和发展 | 第11-13页 |
| ·系统管理理论的形成 | 第13页 |
| ·国内培训研究综述 | 第13-15页 |
| 3 M房地产公司培训现状分析 | 第15-34页 |
| ·M房地产公司概况 | 第15-17页 |
| ·M房地产公司背景介绍 | 第15页 |
| ·M房地产公司组织结构 | 第15-16页 |
| ·M房地产公司人员组成结构 | 第16-17页 |
| ·M房地产公司员工培训现状 | 第17-29页 |
| ·调查问卷说明 | 第17-18页 |
| ·调查问卷分析 | 第18-29页 |
| ·M房地产公司培训体系现状分析 | 第29-34页 |
| ·培训针对性不强 | 第29-30页 |
| ·培训内容欠丰富 | 第30页 |
| ·培训方法单一 | 第30-31页 |
| ·培训师资力量差强人意 | 第31页 |
| ·培训评估体系不健全 | 第31-32页 |
| ·培训缺乏激励与约束 | 第32页 |
| ·培训需求不能得到满足 | 第32页 |
| ·培训体系缺乏系统性 | 第32-34页 |
| 4. M房地产公司员工培训体系的再设计 | 第34-49页 |
| ·M房地产公司培训体系再设计原则 | 第34-35页 |
| ·以企业战略为导向 | 第34页 |
| ·系统性原则 | 第34页 |
| ·实用性原则 | 第34页 |
| ·与员工自我发展需求相结合 | 第34-35页 |
| ·M房地产公司培训体系再设计 | 第35-49页 |
| ·培训需求分析 | 第35-40页 |
| ·制定培训计划 | 第40-44页 |
| ·培训计划实施 | 第44-46页 |
| ·培训效果评估 | 第46-49页 |
| 5. M房地产公司培训实施保障措施 | 第49-51页 |
| ·培训的公司支持保障 | 第49页 |
| ·管理层支持 | 第49页 |
| ·员工支持 | 第49页 |
| ·培训的制度保障 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录:M房地产公司培训调查问卷 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-61页 |
