| 作者简介 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-23页 |
| §1.1 问题的提出 | 第14-15页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·选题意义 | 第15页 |
| §1.2 相关概念的界定 | 第15-19页 |
| ·电子元器件的定义 | 第15-16页 |
| ·IC产业链 | 第16-17页 |
| ·IC分销企业的分类 | 第17-19页 |
| §1.3 国内外研究现状 | 第19-20页 |
| ·IC分销企业可持续发展研究 | 第19页 |
| ·IC分销企业竞争策略研究 | 第19-20页 |
| §1.4 研究内容与方法 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| §1.5 论文的思路与框架 | 第21-23页 |
| ·论文思路 | 第21页 |
| ·创新点 | 第21-22页 |
| ·论文基本框架与技术路线 | 第22-23页 |
| 第二章 理论基础 | 第23-30页 |
| §2.1 动态能力理论 | 第23-26页 |
| ·动态能力的内涵 | 第23-24页 |
| ·动态能力的战略框架 | 第24-25页 |
| ·动态能力的形成及影响因素 | 第25-26页 |
| §2.2 可持续竞争优势理论 | 第26-29页 |
| ·竞争优势外生论——市场结构观 | 第26-27页 |
| ·资源基础观 | 第27页 |
| ·核心能力观 | 第27-28页 |
| ·动态能力观 | 第28-29页 |
| §2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 国内IC分销企业现状分析 | 第30-40页 |
| §3.1 国内IC分销行业的发展历程 | 第30-31页 |
| §3.2 国内IC分销行业的特点 | 第31-32页 |
| §3.3 国内IC市场容量及消费结构 | 第32-35页 |
| ·市场总体容量 | 第32-33页 |
| ·IC市场的消费结构及特点 | 第33页 |
| ·国内IC市场的发展趋势 | 第33-35页 |
| §3.4 国内IC分销企业的现状与存在问题 | 第35-39页 |
| ·市场概况 | 第35页 |
| ·市场格局 | 第35-36页 |
| ·运营状况 | 第36-37页 |
| ·面临的市场挑战 | 第37-38页 |
| ·主要存在问题 | 第38-39页 |
| §3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 全球知名IC分销商竞争策略比较 | 第40-52页 |
| §4.1 授权分销商竞争策略 | 第40-43页 |
| ·安富利(Avnet)公司竞争策略 | 第40-41页 |
| ·艾睿电子(Arrow)公司竞争策略 | 第41-42页 |
| ·大联大集团竞争策略 | 第42-43页 |
| §4.2 独立分销商竞争策略 | 第43-45页 |
| ·Advanced MP(领时国际贸易)公司竞争策略 | 第43-44页 |
| ·AmericaⅡ(艾买克电子)公司竞争策略 | 第44页 |
| ·PartMiner(佰能贸易)公司竞争策略 | 第44-45页 |
| §4.3 目录分销商竞争策略 | 第45-49页 |
| ·Digi-key公司竞争策略 | 第45-46页 |
| ·e络盟(elementl4)公司竞争策略 | 第46-47页 |
| ·Mouser(贸泽电子)公司竞争策略 | 第47-48页 |
| ·RS(欧时电子)公司竞争策略 | 第48-49页 |
| §4.4 主要竞争策略比较分析 | 第49-51页 |
| ·授权分销商竞争策略比较 | 第49页 |
| ·独立分销商竞争策略比较 | 第49-50页 |
| ·目录分销商竞争策略比较 | 第50页 |
| ·不同类型分销商的竞争策略比较 | 第50-51页 |
| §4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 基于动态能力的国内IC分销企业可持续竞争策略的选择 | 第52-63页 |
| §5.1 动态环境下IC分销企业竞争的特征 | 第52-53页 |
| §5.2 IC分销企业的动态能力分析 | 第53-57页 |
| ·动态能力的构成要素 | 第53-54页 |
| ·动态能力分析 | 第54-57页 |
| §5.3 动态环境下IC分销企业可持续竞争策略 | 第57-62页 |
| ·竞争策略的选择 | 第57-59页 |
| ·可持续竞争策略体系 | 第59-62页 |
| §5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 LY公司案例研究 | 第63-76页 |
| §6.1 LY公司简介 | 第63页 |
| §6.2 LY公司IC分销竞争格局现状分析 | 第63-70页 |
| ·LY公司的五力模型分析 | 第63-66页 |
| ·LY公司的SWOT分析 | 第66-70页 |
| §6.3 LY公司动态能力分析 | 第70-72页 |
| §6.4 LY公司可持续竞争策略体系 | 第72-75页 |
| ·品牌提升策略 | 第72-73页 |
| ·组织优化策略 | 第73页 |
| ·信息化策略 | 第73-74页 |
| ·价值链整合策略 | 第74页 |
| ·服务营销策略 | 第74页 |
| ·技术方案与品质策略 | 第74-75页 |
| ·人才培养策略 | 第75页 |
| §6.5 本章小结 | 第75-76页 |
| 第七章 结论与展望 | 第76-78页 |
| §7.1 主要研究结论 | 第76-77页 |
| §7.2 研究展望 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |