前进半导体公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·公司发展概述 | 第9-10页 |
| ·公司面临的发展困境 | 第10-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·基本架构 | 第14-15页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第15-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-21页 |
| ·政治法律环境 | 第16-18页 |
| ·经济环境 | 第18-19页 |
| ·社会环境 | 第19-20页 |
| ·技术环境 | 第20-21页 |
| ·市场与客户需求分析 | 第21-34页 |
| ·市场前景 | 第21-30页 |
| ·市场分布与需求规模 | 第30-32页 |
| ·客户需求类型 | 第32-33页 |
| ·重点客户区域 | 第33-34页 |
| ·行业介绍 | 第34-37页 |
| ·竞争分析 | 第37-41页 |
| ·现有竞争者分析 | 第38-39页 |
| ·潜在进入者分析 | 第39-40页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第40页 |
| ·替代品威胁分析 | 第40页 |
| ·买方议价能力分析 | 第40-41页 |
| ·EFE 矩阵 | 第41-42页 |
| ·竞争态势矩阵（CPM） | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 企业内部因素分析 | 第45-53页 |
| ·组织结构分析 | 第45-46页 |
| ·人力资源分析 | 第46页 |
| ·财务状况分析 | 第46-48页 |
| ·生产及销售分析 | 第48页 |
| ·信息能力分析 | 第48页 |
| ·管理能力分析 | 第48-49页 |
| ·技术能力分析 | 第49页 |
| ·企业文化分析 | 第49-50页 |
| ·IFE 矩阵 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 战略匹配、评价与选择 | 第53-73页 |
| ·战略匹配 | 第53-63页 |
| ·企业使命 | 第53-54页 |
| ·价值链分析 | 第54-56页 |
| ·目标制定 | 第56-57页 |
| ·SWOT 分析 | 第57-61页 |
| ·SWOT 战略矩阵 | 第61-63页 |
| ·战略评价与选择 | 第63-68页 |
| ·总体战略选择（SWOT 矩阵分析法） | 第63-65页 |
| ·总体战略选择（SPACE 矩阵分析法） | 第65-68页 |
| ·基本竞争战略选择（QSPM 分析法） | 第68-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 战略实施与保障措施 | 第73-85页 |
| ·分解经营目标 | 第73-75页 |
| ·优化组织结构 | 第75-76页 |
| ·强化营销策略 | 第76-79页 |
| ·产品定位 | 第76-77页 |
| ·市场细分 | 第77-79页 |
| ·完善规章制度 | 第79-80页 |
| ·改善财务及预算 | 第80-81页 |
| ·设立信息系统 | 第81-82页 |
| ·培育企业文化 | 第82-84页 |
| ·本章小结 | 第84-85页 |
| 第六章 总结与展望 | 第85-86页 |
| 结束语 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第90-92页 |
