辽河物探公司全面预算管理改进研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-14页
·问题的提出	第8-9页
·石油物探行业背景简介	第8页
·研究的目的与意义	第8-9页
·国内外文献综述	第9-12页
·本文的研究思路和方法	第12-14页
2 预算管理的基本原理	第14-22页
·预算管理基本概念	第14页
·全面预算的内容	第14-17页
·业务预算	第15-16页
·资本支出预算	第16-17页
·财务预算	第17页
·全面预算管理的流程	第17-22页
·预算的编制	第18-19页
·预算执行与控制	第19-20页
·预算调整	第20页
·预算考评和激励	第20-22页
3 辽河物探公司全面预算管理现状分析	第22-32页
·公司概况	第22页
·实施全面预算管理的必要性	第22-24页
·现状分析	第24-28页
·预算管理组织机构设置	第24页
·辽河物探公司的预算编制内容	第24-26页
·辽河物探公司的预算管理流程	第26-28页
·存在的主要问题	第28-32页
·预算编制方法单一	第29页
·预算管理信息化程度不够	第29-30页
·“全面预算管理”覆盖面不够全面	第30页
·预算考评不到位	第30-32页
4 完善辽河物探公司预算管理的对策	第32-40页
·改进预算编制方法	第32-33页
·引进计算机信息处理系统进行预算管理工作	第33-34页
·真正做到“全面预算”	第34-35页
·借鉴“平衡计分卡”指标体系进行考评	第35-40页
5 实施效果预测及评价	第40-42页
结论	第42-44页
参考文献	第44-46页
致谢	第46-47页