| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·新文泰简介 | 第9-10页 |
| ·对新文泰的总体判断 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11页 |
| ·论文结构安排 | 第11-14页 |
| ·研究过程与论文结构 | 第11-13页 |
| ·新文泰对战略的理解 | 第13-14页 |
| 2 战略理论与国美实践的借鉴 | 第14-20页 |
| ·国内外关于战略的研究状况 | 第14-17页 |
| ·结构学派 | 第14-15页 |
| ·能力学派 | 第15-16页 |
| ·资源学派 | 第16-17页 |
| ·国美经验之借鉴 | 第17-20页 |
| ·国美发展历程 | 第17-18页 |
| ·国美发展初期的家电产业格局简析 | 第18页 |
| ·国美成功的关键 | 第18-19页 |
| ·标杆企业国美分析对新文泰的启示 | 第19-20页 |
| 3 新文泰纸业公司的外部环境分析 | 第20-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21页 |
| ·技术环境分析 | 第21页 |
| ·宏观环境的变化对新文泰的影响 | 第21-22页 |
| ·产业环境分析 | 第22-26页 |
| ·纸品贸易产业链分析 | 第22-23页 |
| ·纸品贸易的经济特性 | 第23-24页 |
| ·纸品贸易的业务模式分析 | 第24-25页 |
| ·纸品贸易的盈利模式分析 | 第25页 |
| ·产业环境分析对新文泰的影响分析 | 第25-26页 |
| ·市场分析 | 第26-28页 |
| ·纸品分类 | 第26-27页 |
| ·客户需求分析 | 第27-28页 |
| ·企业环境分析 | 第28-32页 |
| ·五力竞争模型分析 | 第28-30页 |
| ·战略态势矩阵分析 | 第30-32页 |
| ·竞争环境的变化对新文泰的影响 | 第32页 |
| ·纸品贸易企业关键成功要素分析 | 第32页 |
| ·新文泰面临的机会与威胁 | 第32-34页 |
| 4 新文泰内部管理诊断 | 第34-40页 |
| ·新文泰内部管理诊断说明 | 第34-35页 |
| ·新文泰财务状况分析 | 第35-36页 |
| ·新文泰战略管理诊断 | 第36-37页 |
| ·新文泰组织结构及管控模式诊断 | 第37-38页 |
| ·新文泰人力资源管理诊断 | 第38-39页 |
| ·新文泰具有的优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| 5 新文泰总体战略的确定 | 第40-44页 |
| ·新文泰SWOT分析 | 第40-41页 |
| ·新文泰对自身的战略设想 | 第41页 |
| ·新文泰使命和愿景 | 第41页 |
| ·新文泰总体战略 | 第41-42页 |
| ·新文泰战略目标 | 第42页 |
| ·新文泰战略实施计划 | 第42-44页 |
| 6 新文泰业务竞争策略、战略举措、实施计划 | 第44-50页 |
| ·新文泰企业价值链分析 | 第44页 |
| ·新文泰纸业竞争策略 | 第44-45页 |
| ·新文泰纸业核心战略举措 | 第45-50页 |
| ·通过水平一体化以连锁方式实现以沈阳为核心区域扩张策略 | 第45页 |
| ·多种方式构建融资战略 | 第45页 |
| ·优化业务模式策略 | 第45-46页 |
| ·以股权关系构建渠道网络竞争策略 | 第46页 |
| ·品牌竞争策略 | 第46-47页 |
| ·开拓纸张资源竞争策略 | 第47-48页 |
| ·采购物流配送竞争策略 | 第48页 |
| ·优化人力资源并组建人才队伍和改进激励方式 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |