| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论及国内外研究综述 | 第14-25页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第14-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 | 第15页 |
| 2.1.4 全面预算管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.5 全面预算管理的模式 | 第16-17页 |
| 2.1.6 全面预算管理的方法 | 第17-18页 |
| 2.1.7 全面预算管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 系统论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 事前控制理论 | 第20页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第20页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第20-25页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第22-25页 |
| 第3章 YC集团全面预算管理现状与分析 | 第25-31页 |
| 3.1 YC集团简介 | 第25页 |
| 3.2 YC集团全面预算管理现状 | 第25-26页 |
| 3.3 YC集团全面预算管理存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 预算管理重视程度不够 | 第26页 |
| 3.3.2 预算管理配套机制滞后 | 第26-27页 |
| 3.3.3 预算编制不够精准 | 第27-28页 |
| 3.3.4 预算激励效果不明显 | 第28页 |
| 3.3.5 风险防控能力弱 | 第28页 |
| 3.4 YC集团全面预算管理存在问题的原因 | 第28-31页 |
| 3.4.1 国企性质及其垄断地位 | 第29页 |
| 3.4.2 企业基础管理工作落后 | 第29页 |
| 3.4.3 没有深刻认识预算管理 | 第29-31页 |
| 第4章 YC集团全面预算管理模式的构建 | 第31-44页 |
| 4.1 YC集团全面预算模式选择 | 第31-32页 |
| 4.1.1 以企业集团管理控制分类为特征的全面预算模式选择 | 第31-32页 |
| 4.1.2 以企业经营管理核心要素为特征划分的全面预算模式选择 | 第32页 |
| 4.2 构建YC集团全面预算模式的方法 | 第32-35页 |
| 4.2.1 应用ABB构建全面预算管理模式 | 第32-33页 |
| 4.2.2 应用BSC构建全面预算管理模式 | 第33-34页 |
| 4.2.3 应用EVA构建全面预算管理模式 | 第34页 |
| 4.2.4 应用BBM构建全面预算管理模式 | 第34-35页 |
| 4.3 YC集团全面预算集成创新模式及其运行程序 | 第35-38页 |
| 4.3.1 YC集团全面预算集成创新模式 | 第35-36页 |
| 4.3.2 YC集团全面预算管理集成创新模式的运行程序 | 第36-38页 |
| 4.4 YC集团全面预算管理集成创新模式的优势 | 第38-41页 |
| 4.4.1 引起企业对预算管理的重视 | 第38-39页 |
| 4.4.2 完善企业预算管理配套机制 | 第39页 |
| 4.4.3 使得企业预算编制更加合理 | 第39-40页 |
| 4.4.4 提升预算对员工的激励效果 | 第40页 |
| 4.4.5 提高企业对风险的防范能力 | 第40-41页 |
| 4.5 YC集团全面预算管理集成创新模式的实施 | 第41-44页 |
| 4.5.1 实施的组织机构 | 第41-42页 |
| 4.5.2 实施的管理机制 | 第42页 |
| 4.5.3 实施的效果评价 | 第42-44页 |
| 第5章 全面预算管理集成创新模式的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 明确企业战略目标 | 第44-45页 |
| 5.2 规范企业制度流程 | 第45-46页 |
| 5.3 提高员工专业素质 | 第46页 |
| 5.4 加强信息化建设 | 第46-47页 |
| 5.5 建立企业预算文化 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
