中德企业文化差异及在合资公司中的整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究现状 | 第13-20页 |
| ·企业文化与国家文化研究现状 | 第13-16页 |
| ·中德企业文化比较研究 | 第16-18页 |
| ·跨文化管理研究现状 | 第18-20页 |
| ·研究方法及内容 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 合资企业文化及跨文化相关理论 | 第22-37页 |
| ·文化及国家文化相关理论 | 第22-24页 |
| ·文化的含义 | 第22-23页 |
| ·国家文化理论 | 第23-24页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第24-29页 |
| ·企业文化的概念 | 第24页 |
| ·企业文化的类型 | 第24-26页 |
| ·企业文化的特征 | 第26-27页 |
| ·企业文化的影响因素 | 第27-29页 |
| ·国家文化与企业文化关系 | 第29-32页 |
| ·合资企业的文化差异 | 第32-33页 |
| ·跨文化管理理论 | 第33-36页 |
| ·跨文化管理的概念 | 第33页 |
| ·跨文化管理的发展 | 第33-34页 |
| ·跨文化管理的策略 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 中德企业文化比较及跨文化整合 | 第37-48页 |
| ·中德国家文化比较 | 第37-40页 |
| ·国家文化差异 | 第37-39页 |
| ·国家文化比较 | 第39-40页 |
| ·中德企业文化比较 | 第40-43页 |
| ·社会背景比较 | 第40-41页 |
| ·企业文化比较 | 第41-43页 |
| ·中德企业文化冲突分析 | 第43-44页 |
| ·中德合资企业跨文化整合 | 第44-47页 |
| ·跨文化整合概念 | 第44-45页 |
| ·跨文化整合研究模型 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 一汽-大众公司案例分析 | 第48-60页 |
| ·案例简介 | 第48-50页 |
| ·德国大众汽车公司 | 第48页 |
| ·中国第一汽车集团公司 | 第48-49页 |
| ·中国一汽-大众汽车公司 | 第49-50页 |
| ·一汽-大众跨文化冲突 | 第50-56页 |
| ·跨文化冲突表现 | 第50-52页 |
| ·跨文化冲突原因分析 | 第52-54页 |
| ·跨文化冲突问题分析 | 第54-55页 |
| ·跨文化冲突解决策略 | 第55-56页 |
| ·一汽-大众的跨文化整合对策研究 | 第56-59页 |
| ·创建企业合作文化 | 第57页 |
| ·优化工作环境规范组织管理 | 第57-58页 |
| ·加强跨文化培训 | 第58页 |
| ·实施管理人才本地化 | 第58-59页 |
| ·利用文化差异创造优势 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
