| 引言 | 第1-12页 |
| 第1章 “三名战略”提出的背景和依据 | 第12-23页 |
| ·大中华文化圈的定位要求“凤凰”突显形象传播的凝聚力 | 第12-15页 |
| ·夹缝中求生存的环境迫使“凤凰”寻求迅速成功的最捷径 | 第15-19页 |
| ·国外明星制成功经验提示“凤凰”找到品牌经营的突破口 | 第19-23页 |
| 第2章 “三名战略”的具体实践 | 第23-42页 |
| ·挑选人才:美貌与智慧并重，教育共经历同辉 | 第23-28页 |
| ·使用人才:合理定位，打造形象，用其所长，注重培养 | 第28-34页 |
| ·留住人才:名气、利益、发展平台--一个都不能少 | 第34-42页 |
| 第3章 “三名战略”实施后的结果以及给传媒业带来的启示与思考 | 第42-61页 |
| ·取得的成效 | 第42-48页 |
| ·隐藏的不足 | 第48-54页 |
| ·启示与思考 | 第54-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 注释 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |