| 前言 | 第1-8页 |
| 1． 工程项目管理模式 | 第8-25页 |
| 1．1 概念及特征 | 第8-14页 |
| 1．1．1 工程项目管理 | 第8-10页 |
| 1．1．2 工程项目的周期 | 第10-12页 |
| 1．1．3 工程项目的关联系统 | 第12-14页 |
| 1．2 工程项目管理理论的发展 | 第14-18页 |
| 1．2．1 国际项目管理技术及理论的发展 | 第15-16页 |
| 1．2．2 国内项目管理的历史发展 | 第16页 |
| 1．2．3 国际工程管理方式的演化 | 第16-18页 |
| 1．3 国际工程项目管理模式 | 第18-25页 |
| 1．3．1 传统的（通用的）工程项目管理模式 | 第18-19页 |
| 1．3．2 CM项目管理模式 | 第19-22页 |
| 1．3．3 D-B和交钥匙工程项目管理模式 | 第22-24页 |
| 1．3．4 BOT工程项目管理模式 | 第24-25页 |
| 2． 电力工程交钥匙模式 | 第25-45页 |
| 2．1 我国电力工程项目管理形式 | 第25-32页 |
| 2．1．1 电力工程建设发展及项目特征 | 第25-27页 |
| 2．1．2 我国电力工程项目管理形式的发展 | 第27-30页 |
| 2．1．3 传统电力工程项目管理形式弊端分析 | 第30-32页 |
| 2．2 D-B和交钥匙承包模式综述 | 第32-37页 |
| 2．2．1 D-B和交钥匙模式特点分析 | 第33-34页 |
| 2．2．2 D-B和交钥匙模式的类型 | 第34-35页 |
| 2．2．3 D-B和交钥匙模式中业主和承包商的主要责任 | 第35-36页 |
| 2．2．4 D-B和交钥匙模式中的工程师角色 | 第36页 |
| 2．2．5 D-B和交钥匙模式的合同 | 第36-37页 |
| 2．3 电力工程交钥匙承包模式 | 第37-45页 |
| 2．3．1 电力工程交钥匙承包模式的一般特点 | 第37-39页 |
| 2．3．2 电力工程交钥匙项目管理的工作分解结构（WBS） | 第39-41页 |
| 2．3．3 电力工程交钥匙项目管理的组织结构 | 第41-45页 |
| 3． 国内电力工程交钥匙承包案例 | 第45-56页 |
| 3．1 典型案例分析 | 第45-53页 |
| 3．1．1 综述 | 第45页 |
| 3．1．2 江油工程 | 第45-50页 |
| 3．1．3 温州二期工程 | 第50-53页 |
| 3．2 交钥匙模式实施体会及启示 | 第53-56页 |
| 3．2．1 电力工程开展交钥匙承包的优点 | 第53-54页 |
| 3．2．2 目前实施交钥匙模式存在的主要问题 | 第54-56页 |
| 4． 咨询设计企业在电力工程交钥匙承包模式中的定位 | 第56-63页 |
| 4．1 咨询设计企业在电力工程交钥匙承包模式中的定位 | 第56-58页 |
| 4．1．1 工程咨询 | 第56-58页 |
| 4．1．2 工程设计 | 第58页 |
| 4．2 工程咨询设计业现状分析 | 第58-60页 |
| 4．2．1 目前国际工程咨询业的动向 | 第58-59页 |
| 4．2．2 我国工程咨询业的现状和差距 | 第59-60页 |
| 4．3 电力工程咨询设计企业发展对策 | 第60-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |
