发电设备制造企业A战略制订流程的设计与实践
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·课题的提出 | 第12-13页 |
| ·背景及意义 | 第13-16页 |
| ·企业概况 | 第13-15页 |
| ·战略制订的基本流程 | 第15-16页 |
| ·战略选择的基本原理 | 第16页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 战略制订的流程设计 | 第18-30页 |
| ·战略制订流程的基本思路及运行要求 | 第18-20页 |
| ·战略制订的主体流程设计与分析 | 第20-22页 |
| ·战略制订的主体流程设计 | 第20-22页 |
| ·流程分析 | 第22页 |
| ·企业内外部信息收集子流程的设计与分析 | 第22-26页 |
| ·企业内外部信息收集与整合流程设计 | 第22-25页 |
| ·流程分析 | 第25-26页 |
| ·战略规划的执行与调整子流程设计与分析 | 第26-28页 |
| ·战略规划的执行与调整流程设计 | 第26-28页 |
| ·流程分析 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-30页 |
| 第3章 内外部环境分析流程 | 第30-42页 |
| ·内外环境匹配分析的基本要求 | 第30-31页 |
| ·内外部环境分析的流程设计 | 第31-33页 |
| ·内外部环境分析流程的运行实践 | 第33-41页 |
| ·内部优势分析 | 第33-35页 |
| ·内部劣势分析 | 第35-36页 |
| ·外部机会分析 | 第36-38页 |
| ·外部威胁分析 | 第38-39页 |
| ·环境匹配分析和基本战略模式选择 | 第39-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第4章 行业竞争力强度分析流程 | 第42-54页 |
| ·行业竞争力强度分析的基本要求 | 第42-44页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第42-43页 |
| ·市场细分和产品定位 | 第43-44页 |
| ·行业竞争力强度分析的流程设计 | 第44-46页 |
| ·行业竞争力强度分析流程的运行实践 | 第46-50页 |
| ·同行企业之间的竞争强度分析 | 第46-48页 |
| ·潜在进入者与替代品厂商的威胁强度分析 | 第48-49页 |
| ·供应方与顾客方的讨价还价能力分析 | 第49-50页 |
| ·战略模式的选择 | 第50-53页 |
| ·发展战略的基本类型 | 第50页 |
| ·发展战略的基本模式 | 第50-51页 |
| ·A企业发展战略的选择 | 第51-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第5章 A企业单项战略制订的流程及实践 | 第54-60页 |
| ·单项战略的制订和调整子流程设计与分析 | 第54-56页 |
| ·单项战略规划的制订与调整流程 | 第54-56页 |
| ·流程分析 | 第56页 |
| ·A企业单项战略制订的流程运行实践 | 第56-58页 |
| ·产业发展战略分析 | 第56-57页 |
| ·市场战略分析 | 第57页 |
| ·产品战略分析 | 第57-58页 |
| ·A企业战略实施的成效 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 第6章 战略制订流程的运行实施策略 | 第60-65页 |
| ·加强对战略制订流程运行及实施各阶段的控制 | 第60-61页 |
| ·提高企业内外部信息的收集与整合能力 | 第60-61页 |
| ·加强战略制订流程的优化与完善 | 第61页 |
| ·探索建立弹性组织机构体系 | 第61-63页 |
| ·A企业组织机构分析 | 第61-62页 |
| ·战略制订流程对组织机构的要求 | 第62页 |
| ·探索弹性组织机构建设 | 第62-63页 |
| ·构建学习创新型企业文化 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
