企业战略实施控制研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题的依据及研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题的依据 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12页 |
| ·研究现状综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略理论研究现状 | 第12-14页 |
| ·企业战略的实施现状 | 第14-16页 |
| ·战略控制理论现状 | 第16-17页 |
| ·论文框架思路和研究方法 | 第17-19页 |
| ·论文框架和基本内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 企业战略与控制理论综述 | 第19-37页 |
| ·相关的战略理论综述 | 第19-26页 |
| ·企业战略与使命 | 第19-21页 |
| ·企业战略与环境分析 | 第21-25页 |
| ·企业战略的制定 | 第25-26页 |
| ·管理控制理论综述 | 第26-32页 |
| ·控制理论的内容 | 第26-27页 |
| ·控制的步骤 | 第27-28页 |
| ·平衡记分卡法原理 | 第28-30页 |
| ·战略控制的过程 | 第30-32页 |
| ·企业战略实施控制理论 | 第32-37页 |
| ·战略实施控制的研究现状 | 第32-33页 |
| ·个性化战略控制理论探讨 | 第33-34页 |
| ·个性化战略控制与控制点的选择 | 第34-35页 |
| ·个性化战略控制与IT技术结合 | 第35-37页 |
| 第3章 战略实施控制的流程设计 | 第37-53页 |
| ·爱克发公司简介 | 第37-42页 |
| ·爱克发公司战略及组织结构 | 第38-41页 |
| ·爱克发公司战略实施现状 | 第41-42页 |
| ·战略实施计划的制定 | 第42-46页 |
| ·组织结构的设计 | 第42-43页 |
| ·企业文化的建立 | 第43-44页 |
| ·产品战略的细分 | 第44-46页 |
| ·战略实施计划的细分 | 第46页 |
| ·企业战略实施的控制步骤 | 第46-53页 |
| ·用平衡记分卡法对战略进行分解 | 第46-49页 |
| ·根据平衡记分卡法对控制点的选择 | 第49页 |
| ·控制标准的确定与细分 | 第49-51页 |
| ·纠偏与反馈体系的建立 | 第51-53页 |
| 第4章 细分控制点及控制标准的信息技术实现 | 第53-66页 |
| ·基层员工输入设计 | 第53-58页 |
| ·基层员工所需的要素分析 | 第54-55页 |
| ·基层员工终端设计 | 第55-57页 |
| ·基层员工使用要点 | 第57-58页 |
| ·中层管理需求设计 | 第58-61页 |
| ·中层员工所需的要素分析 | 第58-59页 |
| ·中层管理终端设计 | 第59-60页 |
| ·中层管理使用要点 | 第60-61页 |
| ·决策层控制设计 | 第61-63页 |
| ·高层管理所需的要素分析 | 第61页 |
| ·高层管理终端设计 | 第61-63页 |
| ·决策层管理者使用要点 | 第63页 |
| ·其他辅助信息技术的应用 | 第63-66页 |
| ·远程电话会议的应用 | 第64页 |
| ·公共信息平台的使用 | 第64-66页 |
| 第5章 结论 | 第66-69页 |
| 作者简历 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 学位论文数据集 | 第73页 |
