| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·论文研究的背景 | 第12-13页 |
| ·国家经济发展和电力体制改革的必然结果 | 第12-13页 |
| ·国家电网公司战略发展形势和企业管理创新需要 | 第13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13-14页 |
| ·本论文在中国电力企业的应用 | 第13-14页 |
| ·本论文的学术价值 | 第14页 |
| ·论文的主要框架 | 第14-15页 |
| ·论文主要研究的内容 | 第15-16页 |
| 第二章 精益生产管理研究理论综述 | 第16-22页 |
| ·精益生产介绍 | 第16-17页 |
| ·精益生产四大基本工作方式 | 第17-19页 |
| ·准时化生产 | 第17页 |
| ·全向质量管理 | 第17-18页 |
| ·团队工作 | 第18-19页 |
| ·并行工程 | 第19页 |
| ·精益生产的实施原则 | 第19-20页 |
| ·精益生产在国内外应用研究现状 | 第20-22页 |
| 第三章 毫州电网现状及在精益生产管理中存在问题分析 | 第22-33页 |
| ·电力系统介绍 | 第22-24页 |
| ·电力系统的组成 | 第22页 |
| ·电力系统的特点 | 第22-23页 |
| ·电力系统运营的要求 | 第23-24页 |
| ·企业概况分析 | 第24-28页 |
| ·毫州供电公司简介 | 第24页 |
| ·毫州电网现状 | 第24-28页 |
| ·电网结构薄弱带来的安全可靠供电风险问题 | 第28页 |
| ·目前的设备检修模式带来供电可靠性和设备可用率低 | 第28-29页 |
| ·资源业务分散导致协同作业效率低 | 第29页 |
| ·库存不优形成浪费及原因分析 | 第29-30页 |
| ·成本文化观念的淡漠问题 | 第30页 |
| ·电网经营风险管理问题及原因分析 | 第30-32页 |
| ·缺乏对现场和设备主动的、系统的思考 | 第32-33页 |
| 第四章 精益生产管理在毫州供电公司电网运营中应用情况分析 | 第33-51页 |
| ·精益生产在毫州电网应用的目标 | 第33页 |
| ·精益生产在毫州电网应用的方法和思路 | 第33-34页 |
| ·6S管理在毫州供电公司的实践活动 | 第34-38页 |
| ·6S管理实践活动现状分析 | 第34-38页 |
| ·6S管理改进的工具应用 | 第38页 |
| ·毫州供电公司重要设备管理活动 | 第38-42页 |
| ·关键敏感设备识别及管理 | 第38-41页 |
| ·设备评、定级管理 | 第41页 |
| ·设备主人管理制度 | 第41-42页 |
| ·毫州供电公司全面质量管理活动 | 第42-46页 |
| ·质量文化制度的建设 | 第42-44页 |
| ·全员参与的质量管理活动 | 第44-45页 |
| ·QC小组活动与质量控制标准化 | 第45-46页 |
| ·作业班组团队建设活动 | 第46-51页 |
| ·高效的自我管理工作团队的建设 | 第46-48页 |
| ·作业班组班前班后会制度建设特色 | 第48-49页 |
| ·以一专多能、岗位互换、全员培训为目标的模式 | 第49-51页 |
| 第五章 毫州供电公司精益生产管理问题的对策研究 | 第51-64页 |
| ·实行现场标准化作业，提高质量，减少浪费 | 第51-52页 |
| ·实施安全风险管理，提高电网本质化安全可靠运行 | 第52-54页 |
| ·实施状态检修，降低成本，提高设备运行可靠性与效率 | 第54-55页 |
| ·整合资源，梳理流程，提高资源利用率和工作效率 | 第55-56页 |
| ·主辅业分离的原则 | 第55-56页 |
| ·主辅业分离的思路 | 第56页 |
| ·加强库存管理，实现库存经济性 | 第56-57页 |
| ·开展成本文化，增强节约理念 | 第57-58页 |
| ·技术创新，实施 ERP，提高电网企业核心竞争力 | 第58-59页 |
| ·推进 TPM活动，实施自主管理 | 第59-64页 |
| ·促进以员工为中心的提案活动的开展 | 第59-61页 |
| ·开展设备的主人管理活动 | 第61页 |
| ·提升以效益为中心的焦点改善活动水平 | 第61-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
