| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| 2 相关基础理论综述 | 第15-25页 |
| ·企业并购理论 | 第15-17页 |
| ·企业并购基本概念 | 第15-16页 |
| ·企业并购动因理论 | 第16页 |
| ·我国企业并购的动因 | 第16-17页 |
| ·企业文化理论及研究现状 | 第17-25页 |
| ·企业文化的概念 | 第17页 |
| ·企业文化的内涵 | 第17-19页 |
| ·企业文化的基本特征 | 第19-20页 |
| ·企业文化的作用 | 第20-22页 |
| ·企业文化的兴起和发展 | 第22-25页 |
| 3 企业文化的有效整合是企业重组成功的关键 | 第25-29页 |
| ·重组企业文化整合的模式与过程理论 | 第25-27页 |
| ·重组企业文化整合的模式综述 | 第25-26页 |
| ·重组企业文化整合的一般过程 | 第26-27页 |
| ·企业文化的有效整合才是企业重组成功的重要标志 | 第27-29页 |
| 4 河北白沙公司企业文化建设的现状分析 | 第29-36页 |
| ·石家庄卷烟厂的并购是国家利益至上的具体体现 | 第29-32页 |
| ·联合重组的战略形成是行业共同价值观的使然 | 第30页 |
| ·品牌合作成功是“思想上同心”的必然结果 | 第30-31页 |
| ·行业共同价值观推动烟草企业重组走向成功 | 第31-32页 |
| ·重组后的石家庄卷烟厂企业文化整合分析 | 第32-36页 |
| ·共同的核心价值观是烟草企业文化有效整合的关键 | 第32页 |
| ·组成河北白沙公司的各个企业文化各具特色、进程不一 | 第32-34页 |
| ·历史、人文、地域文化差别影响企业文化建设 | 第34-35页 |
| ·组成河北白沙公司的企业员工对企业文化的认同有差异 | 第35-36页 |
| 5 并购后的石家庄卷烟厂的企业文化整合 | 第36-48页 |
| ·并购后的石家庄卷烟厂企业文化整合模式的选择 | 第36-37页 |
| ·重组企业文化建设的基本途径 | 第37页 |
| ·企业文化体系的导入 | 第37页 |
| ·企业文化建设的主要环节 | 第37页 |
| ·河北白沙公司企业文化建设的基本思路 | 第37-40页 |
| ·企业文化建设必须与企业经营战略相适应 | 第38页 |
| ·河北白沙企业文化必须体现烟草行业共同价值观 | 第38-39页 |
| ·河北白沙企业文化建设要面向未来、突出个性 | 第39-40页 |
| ·河北白沙公司企业文化整合的具体做法 | 第40-45页 |
| ·河北白沙公司企业文化建设的指导思想 | 第40页 |
| ·河北白沙公司企业文化建设的组织领导 | 第40-41页 |
| ·构建河北白沙“五同”红色文化体系 | 第41-45页 |
| ·建立文化管理长效机制 | 第45页 |
| ·重组后石家庄卷烟厂文化整合的具体过程及其相应的策略 | 第45-48页 |
| ·文化整合的一般过程和策略 | 第45-47页 |
| ·并购后的石家庄卷烟厂的整合策略 | 第47-48页 |
| 6 总结 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
